薪酬及福利制度

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1、薪酬及福利制度一、目的本制度旨在建立适合鸿业公司成长与发展的薪酬体系、规范薪酬管理，构筑有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展。二、基本原则薪酬制度的运作遵循下列两个原则：1、效率优先兼顾公平的原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。2、可持续发展与激励的原则工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应，必须以公司的整体效益的提高相适应，通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高员工的

2、积极性与创造性，最终提高公司的核心竞争力。三、工资结构及组成1、工资结构个人工资＝月工资+季度绩效奖金+年终奖金+福利待遇+岗位津贴2、工资组成定义①月工资公司根据员工所在职位、能力、价值、市场环境等诸因素核定的当月劳动所得的薪资。②季度绩效奖金公司以员工岗位等级所定的季度绩效奖金标准为基数，通过对员工的工作考核和评估，按优多劣少的原则所发放的季度奖金。③年终奖金公司年终根据公司效益情况与员工全年工作表现给员工发放的奖金。④福利待遇公司给员工提供的伙食、交通、通讯、住房等福利待遇。⑤岗位津贴公司给特定岗位人员发

3、放的岗位津贴。四、公司岗位职务等级及确定公司所有职位中，划分公司管理、行政、经营、监理三个职位类别。1、公司管理层岗位等级划分PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn常务副副总经理部门副经理职位总经理部门经理总经理总工程师副总工程师2、经营类岗位等级划分部门资深主管部门主管职位文员（总监级）（总监代表级）3、行政类部门资深主管部门主管文员职位（总监级）（总监代表级）司机4、监理类专业监理职位资深总监总监总监代表监理员工程师①资深总监：指按公司制定的评定标准进行评定

4、（见附表）达到公司规定的相应资格的总监。②总监：指具有国家注册监理工程师资格，同时被公司任命为项目总监理工程师的员工。序定级考虑等级确权重因素解释评分标准号因素定标准类别：工业、民用[综合、住宅一类：25分所承担项目（单体、群体）]125%二类：20分类别、规模规模：面积、高度、跨度等（根三类：15分据国家工程等级确定）资深总项目收入＝月监理费-所有监监：80理人员工资一等：40分分及以2项目收入40%一等：4万以上二等：30分上二等：2-4万元三等：20分三等：2万元以下不重要：非综合类公共工程且无潜在的后续

5、项目；不重要：4分项目重要比较重要：综合类公共工程或总监：80310%比较重要：7分程度有潜在的后续项目；分以下很重要：10分很重要：综合类公共工程项目有潜在（明显）的后续项目；425%一类：监管3个以上工程；二一类：25分二PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn监管工地类：监管2个工程；类：20分三类：三类：监管1个工程；15分注：岗位等级不搞终身制，每一月应根据承担工程的情况再重新评估。③总监代表：指经公司批准，被项目总监委托，任命担任项目总监代表的员工。④

6、专业监理工程师：指具备省建设主管部门颁发的专业监理工程师证件，且在项目担任某一专业的监理工程师任务的员工。⑤监理员：指具有省建设主管部门颁发的监理员证件，且在项目担任监理员任务工作的员工。附表：资深总监评定标准五、薪酬的确定与发放1、月工资月工资按既定的标准每月发放，发放时间原则上为下月的第一个星期六（或10号左右），由公司财务在相应的账户内入账。2、季度绩效奖金①季度绩效奖金A、行政类部门资深主管部门主管文员职位（总监级）（总监代表级）司机奖金标准（元）3000.002400.00600.00-1200.00

7、B、经营类资深主管主管文员职位（总监级）（总监代表级）司机奖金标准（元）3000.002400.00600.00-1200.00C、监理类资深总监级主总监级代表专业监理职位总监级主管监理员管主管工程师奖金标准（元）4500.003000.002400.001200.00600.00D、公司管理层按各分管部门最高岗位级别进行考核，并实施奖金发放。②季度奖金的发放A、行政类、经营类人员，需根据各岗位人员个人考核结果以及按公司制定的《员工奖罚规定》考核结果，实施奖金发放。B、监理类PDF文件使用"pdfFactory

8、Pro"试用版本创建www.fineprint.cna：公司对项目监理机构进行季度考核，根据考核结果，确定本项目奖金系数，算出公司应给项目的奖金总额。b：根据上级对下级的个人考核结果和按公司制度的《员工奖罚规定》考核结果，把奖金落实到每人。3、年终奖金①常务副总、副总、总工、经理、副经理、副总工等公司领导层人员的年终奖金由公司总经理根据公司的效益情况，确定其数额，于次年4月份发放。②其