cc地产置业有限公司薪酬管理规定

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1、蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃蒄CC地产置业有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2002年1月1日目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别调整4第四章试用期薪酬5第五章薪酬组织与发放5第六章附则6第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第

2、三条本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外），一般员工是指副总经理、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行两年一聘第五条本制度适用于总经理以外所有青岛aa置业有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第六条工资总额构成:正式员工全部薪酬分为基本工资、各类补贴、特殊津贴、公司福利、季度业绩奖金、年终效益奖金和特殊奖励第七条基本工资级别分为三个层次：副总经理层、部门经理层和一般员工层，工资级别表详见附录一副总经理

3、层：分为副总二级、副总一级、副总特级，不同副总经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录三部门经理层：分为部门经理三级、部门经理二级、部门经理一级、部门经理特级，不同部门经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录三一般员工层：共分十五级，由最高的特一级员工到最低的十一级员工，每个岗位可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围见附录三第八条工资中补贴包括：交通补贴：医疗补贴：150元/每月电话补贴：50—400元/每月（按职务和岗位计发）职

4、称补贴：初级：100元/每月（聘任后发放）中级：200元/每月（聘任后发放）高级：300元/每月（聘任后发放）工龄补贴：员工加入aa公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月70元，工龄每增加一年，工龄工资每月增加70元，满10年增加到700元/月为止，以后不再增加第一条特殊津贴：设立目的：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额发放办法：特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴第二条公司福利：公司按国家有关规定为员工办理养老保险

5、、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除，其它福利发放条件及标准按照国家有关规定执行第三条业绩奖金：标准业绩奖金：指获得100%奖金基数的金额，部门经理以上级别岗位和一般员工岗位业绩考评得分分别为95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二发放办法：根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录二第四条年终效益奖金：标准年终效益奖金：指获得100%奖金基数的金额，本年度公司营业收入

6、100%完成预定目标时员工所获得的年终效益奖金数量年终效益奖发放金额：（A=本年度公司营业收入完成比例）A>=100%：员工发放全额标准年终效益奖金50%=＜A＜100%：员工年终效益奖金=A*标准年终效益奖金A＜50%：取消发放员工年终效益奖金特殊情况处理：员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算；无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离

7、职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准基本工资、季度奖金、年终效益奖比例：副总经理级比例为3：2.5；4.5部门经理级比例为3：3；4员工级比例为4：3；3第一条特殊奖励特殊奖励类别：个人特别供献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金部门供献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各员工特殊奖励的发放：特殊奖励的具体数额由总经理和董事会协议商定第二条最低工资标准：根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费420元，如遇国家或当地政策调整，公司

8、也将随之调整第三章工资级别调整第三条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部执行第四条工资级别调整分为工资级别定期调整与工资级别不定期调整工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工工资级别进行的调整，具体方法参见第十七条、第十八条、第十九条、第二十条工资级别不定期调整：指公司在年中根据各部门具体要求并结合员工实际情况对员工工资级别进行的调整第一条员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级工资标准执