浅谈建筑施工中质量控制与管理的探讨

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1、浅谈建筑施工中质量控制与管理的探讨【摘要】文章从建筑施工的主要内容和施工质量的影响因素进行阐述，详细论述了建筑工程施工程序的控制管理方法，最后总结陈述了施工程序的控制管理的基本原则和发展方向。　　【关键词】施工程序；控制管理；建筑工程　　　　前言：　　近年来，随着社会经济的飞速进步，建筑全面质量管理的深入发展，对于施工程序的控制管理也必须加强，提高工民建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在施工过程中，要建立符合时代要求的工程质量标准和规范，在严格的考核制度下，不断改进和提高工程施工过程的

2、技术水平，以保证工程质量的达标。在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工,才能推动工民建工程的市场健康良性发展。　　工程项目的整个施工过程，就是完成一道一道的施工程序所以施工过程的质量控制主要是施工程序的质量控制，而施工程序的质量控制又表现为施工现场的质量控制，也是施工阶段质量控制的重点。监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程，进行施工程序质量的控制。同时监理工程师还应实施现场检验认证制度,工程的关键部位应实施现场观察、中间检查和技术复核，并做好施工记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格

3、的产品和施工工艺及时处理和纠正。　　1建筑施工程序的主要内容　　建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了整个施工阶段必须遵循的客观规律，它一般包括几个阶段：　　1.1承接施工任务；　　1.2签订施工合同；　　1.3做好施工准备，提出开工报告；　　1.4组织施工；　　1.5竣工验收，交付使用。　　工民建工程的质量受到人、材料、机械、方法、环境等因素综合作用的影响所以工序的质量控制就是要利用各种手段首先对影响工序质量的人、材料、机械、方法、环境等因素加以控制。工民建工程施工程序的控制管理，需要保持对施工过程中

4、对每一阶段的整体控制，避免因为工程涉及面广带来的诸多因素带来的不利影响。　　2工民建施工程序的控制管理方法　　2.1按计划进度组织施工　　对工程进度目标的组织与控制的管理，是施工管理的首要职能，是发挥其他职能的必要条件。明确控制施工进度的目标编制综合进度计划。可以运用先进的X络计划技术编制项目施工,总进度计划，单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等分级X络，并定期进行检查和调整，不断优化X络目标确保工期。　　根据上级部门下达的计划任务和综合进度计划的安排，进一步确定月、旬进度目标，并根据上述安排，给施工队、署分项承包合同，按照进度

5、目标组织现场施工。编造施工月、旬作业计班组下达施工任务单或签证单。　　进度计划目标的控制，是一项系统目标的控制。在编制好现场施工进度计划、月作业计划之后，还要认真编制劳动力、材料、周转材料、构件和机械设备供应计划，逐项落实，保证现场施工顺利地按照施工程序和施工顺序进行。　　在施工过程中应经常检查施工进度目标进展情况，以便及时发现问题，对照计划目标分析原因，制订解决问题的技术管理措施，更好地控制工程进度。　　2.2搞好施工总平面管理　　施工总平面管理，亦称施工现场平面管理或场容管理。是科学组织施工、维护施工现场的良好施工秩序，坚持文明施工,提

6、高工程质量，降低工程消耗，保障人身安全、保证交通、道路，水电等畅通和维护场容观瞻的重要前提。施工总平面布置，随着工程施工的进展，不可避免地要进行调整、补充和修改。施工总平面布置，具有阶段性特征，因而施工平面管理是项动态管理。　　2.3做好施工调度工作　　原定计划和方案的平衡状态，有事呗新变化因素打破，必须及时进行调整，达到新的平衡。施工调度工作要及时发现问题，平衡不协调因素。　　2.4加强技术管理　　技术管理是施工中的一切技术活动和有关科学研究进行的组织和管理。技术管理的主要任务是：贯彻国家的各项技术政策和上级有关施工技术工作的指示与决定：

7、保证工程质量：建立良好的施工技术活动和施工秩序，进行文明施工：不断推进技术进步，促进多、快、好、省地完成施工任务。　　2.5质量控制点的设立　　质量控制点是指为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程的重点和关键部位、薄弱环节等，在一定时间和条件下进行重点控制和管理，以使其施工过程处于良好的控制状态。　　质量控制点设置的范围很广，凡是对工程质量有影响的因素均可作为质量控制点，如人的因素，物的因素、材料因素、施工操作、施工程序、施工时间、质量通病、技术参数、施工难度较大的重要部位和环节等，均可作为质量控制点，对其质量进行重点控制。　　2

8、.6工程质量预控　　工程质量预控是针对质量控制点或分部分项工程，预先分析施工中可能出现的质量问题，分析可能的原因，提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以保证施工的质量。