建筑施工工程中质量管理与控制的探讨.pdf

建筑施工工程中质量管理与控制的探讨.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL建筑施工工程中质量管理与控制的探讨DiscusstheQualityManagementandControlintheConstructionEngineering■周进虎■ZhouJinhu[摘要]分析施工工程质量管理与控制中存在的问题,探常常以劣质材料充当优质材料。有的施工企业虽然来提高施工工程的质量控制。讨新时期质量管理与控制的有效措施,对于施工企业的发对材料的购进也制定了严格的程序,但是由于个别2.做好技术方案,强化质

2、量控制技术措施展和施工人员的工作具有十分重要的借鉴意义。管理人员素质偏低,以权谋私、中饱私囊的现象时建筑工程有着其明显的施工特点,即要根据实有发生。殊不知自己的一时贪念,给整个建筑工程际施工地理条件及当地的气候条件来确定施工方[关键词]建筑施工质量管理控制策略带来的安全隐患是无法估计的。轻者,施工中发生案。也就是说,施工前要对施工位置进行具体细致安全事故;重者,给日后业主的使用埋下安全隐患。的勘察了解,提前去监测的人员要对未来施工现场[Abstract]Thisarticleanalyzestheexistingproblemsinthe因此,加强材料管理是当前施工

3、质量管理必须重视的详细数据做细致的记录及说明,工程师要根据相constructionengineeringqualitymanagementandcontrol,dis-的问题。关数据制定具体的建筑施工方案,方案要保证工程cussestheeffectivemeasuresofqualitymanagementandcon-3.施工管理不到位,施工队伍素质低的切实可行性。施工单位要对工程重点过程进行严trolinthenewperiod,whichhasveryimportantsignificance目前,建筑行业呈井喷式发展,项目众多,体格把控,比如施工过程中的

4、施工顺序等,对于影响forthedevelopmentofconstructionenterpriseandconstruct-量膨胀。新增施工企业和施工队伍如雨后春笋激增,建筑质量的重点阶段的施工过程要进行全程监控。ionpersonnel.很多中小企业管理制度尚未完善,要么跟不上企业施工单位要选用高素质的施工技术人员对影响建筑扩展的进度,要么管理制度落实不到位,质量管理质量的相关因素进行合理掌握,并且施工单位的管[Keywords]buildingconstruction,qualitymanagement,cont-不到位,流于形式,造成质量管理缺失;施工企业

5、理人员要建立完善的工程责任制度及质量监控部rolstrategy管理人员,特别是中小施工企业管理人员水平鱼龙门。基于质量的角度,完善施工单位的奖惩制度。混杂,专业水平不高,通常依靠经验进行管理,如在建筑的施工技术及具体施工方案中,要根据实际建筑施工工程通常工种较多,施工工艺复杂,果遇到之前没有遇到或吃不透的施工项目,只能摸操作情况而随时更改。一旦确立了正确高效的施工施工设计内容广泛,如图纸的设计、材料的购进、索着管,往往瞎指挥,乱管理的现象时有发生,松方案,施工单位要严格按照施工方案来执行相关操设备的维护、地质的勘测、技术工艺的运用等等,懈的管理直接影响着施工质量。

6、另外,施工人员的作,要配备专业的督查人员进行施工技术的指导工多方面的内容导致施工质量的控制也存在较大难素质也有待提高。我国建筑施工企业中施工人员主作。度。然而随着建筑施工企业增多,很多企业面对激要来自农村,大多是农村闲散劳动力,这些人的文3.强化材料质量,提供质量管理前提烈的竞争,选择了加快进度、减少工序来实现企业化素质不高,建筑技术不是很精湛。由于用人单位材料管理在施工质量管理中的作用非常突出,效益,却使工程质量无法保障。因此,面对新的时急于赶进度,很少经过岗前培训,因此施工技术和当前施工企业材料管理松懈,常因为材料的质量问期,纠正目前质量管理与控制中的弊病,探索

7、优化施工经验主要来自平时的摸索。这对当前较高的施题影响整体工程质量的现象,责成有关负责人加强措施迫在眉睫。工要求来说,有点力不从心。材料的管理十分必要。主要可以从以下几个方面落一、当前建筑施工工程质量管理中存在的问题二、关于施工质量管理与控制的几点探讨实:必须保证材料的综合质量和按规定日期购进材目前,为了提高建筑施工工程的质量,企业均建筑施工工程的质量是施工企业发展的命脉,料,避免因为材料短缺而影响工程进度,进而影响制定了严格的管理制度,逐步加强工程进度、成本是企业赖以生存的根基。针对当前质量管理中存在工程质量;管理人员要严格控制供货方能够达到材等方面的管理和控

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