探讨建筑施工工程的质量管理与控制.doc

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1、探讨建筑施工工程的质量管理与控制摘要：本文通过结合建筑施工工程质量的管理与控制的相关内容，并在简要阐述工程质量的管理与控制原则的基础上，分别就肖前影响工程质量管理与控制的因素及解决措施加以分析和探究，希望能够为广大施工企业或单位提供一些参考和帮助。关键词：建筑施工；工程质量；管理；控制；分析和探究中图分类号：F253.3文献标识码：A一、引言新形势下，随着科学技术的蓬勃发展，以及建筑施工规模的不断扩大,使得建筑施工工程的质量问题日益成为了人们广泛关注的焦点。面对这种情况，在新时期下的建筑施工过程中，可以通过施工人员、施工图纸、施工材料及机械设备

2、，以及施工薄弱环节等儿个方面，给予管理和控制。通过加强工程质量的管理与控制，不但能够为工程质量提供重要保障，同时,还可以有效规避安全事故的发生，延长建筑使用寿命等。可见，加强对建筑施工工程质量的管理与控制的分析，有着十分重要的实际意义。现具体分析如下。二、建筑施工工程的质量管理与控制原则在建筑施工工程的质量管理与控制屮，通常需要遵循的原则包括了:(1)质量第一原则。可以有效保障工程质量，帮助施工企业或单位获取更多的经济利益和社会效益；(2)以人为本原则。重视一切人为因素，并从综合索质及技术能力两个方面加以充分考虑，规范人员行为，尽可能避免失误发

3、生，确保工程质量；（3）防范未然原则。在施工过程中，施工企业或单位应制定相关的预防措施及制度，防患于未然，为工程质量的保障提供前提条件；（4）用户至上原则。施工应尽可能地满足于用户及合同耍求，以免出现返修情况，影响工程总体质量。三、现阶段影响建筑施工工程的质量管理与控制的因索1.施工人员综合素质不高在进行工程项目管理及作业时，无论是施工的前期准备阶段、施工过程、工程竣工及验收等各个环节，都需要施工人员的参与协调；而且施工人员在现场操作、技术指导、监控等各方面的管理意识的强弱，还会给整个工程项目造成相当程度的影响。可见施工人员的好坏直接关系到工程

4、的质量好坏。不过从现阶段来看，施工人员普遍存在着综合素质不够高、专业技术水平比较低等情况，而且由于行业关系，使得无证上岗的情况普遍存在，给工程质量的管理和控制带来了一定程度的影响。2•施工图纸存在不足施工图纸是施工准备阶段的一项重要内容，直接关系到接下来整个工程项冃的施工流程、施工技术及验收质量等各个方面。从当前了解的情况来看，施工图纸普遍存在着或多或少的不足，包括规划不符合质量标准、没有基于大量的施工档案资料进行制定、设计人员态度马虎,或是没有站在全局角度考虑工程框架结构等，导致了施工图纸存在一定弊病，给工程项目的施工带来了隐患。3.施工材料

5、监管力度不够近年来，随着现代建筑工程的规模口益扩大，以及科研技术的不断改进，促使建筑工程市场的施工材料存在材料新、技术含量高、品种多样等特点，对于实现现代化工程建设有很大优势，不过，从另一个角度来看，由于新型施工材料的多样化、先进化，很可能会因为采购或管理人员认识不够，导致施工材料不符合项冃工程要求，或是管理欠缺妥当，最终影响到项目工程的整体质量。3.质量监管体系不完善从目前来看，在大多数施工企业或单位实行的质量监管体系，几乎都是以“程式化”的形式存在的，仅仅是进行被动式地监督管理，并不具备多元化管理及监督的能力，无法真正发挥监管体系的作用。4

6、.薄弱环节对施工质量的影响在工程项冃施工期间，需要应用到新工艺、新技术，或是施工难度较大、易于出现质量问题的环节，均被称为薄弱环节。需要施工企业或单位给予充分重视，最人限度预防和减少薄弱环节对工程质量的影响。四、建筑施工工程的质量管理与控制1•重视施工人员的职责管理在此过程中，需要将质量管理与控制的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工质量管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而确保工程质量达标

7、。此外，施工单位还可以通过组织管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织参与技术培训、交流及演练等,进一步提高对工程项冃的管理能力。1.认真落实设计图纸的审核工作施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要是对图纸设计意图、施工关键部位的准确理解。施工企业或单位要在工程项冃中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工方与监理方能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划

8、等工作的准确性，此外，通过认真落实施工图纸的审核工作，还能够对施工过程中的未知因素加以及时控制和管理。2.提高施工材料及设备的管理与控制能力在采购施工