浅谈建筑施工中的管理与质量

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1、浅谈建筑施工中的管理与质量摘要：建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全冇着紧密的联系。我们需耍认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况,采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和T程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。关键词：工程管理质量控制存在问题中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号：1建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是対企业施工项冃的进度、质量、安全和成本H标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下儿个方面：①建筑工程

2、施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度［1］；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证T程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可

3、见,建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。2建筑工程施工管理存在的问题2.1施工质量控制不到位施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术

4、要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺［2］。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质

5、量问题不能及时了以发现、处理,进而造成更人的损失。2.2施T安全控制不到位安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象述普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理屮没冇坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱［3］。鉴于我国建筑T程施工管理存在较多的问题，加强建筑工程施工管理迫在眉睫。为此提

6、出儿点建议，加强建筑工程施工管理。3加强建筑工程施工管理3.1加强质量管理建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重耍内容，是实现工程项目的三大目标Z-o为此应不断加强建筑工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。①质量管理应首先明确工程质量目标：确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。抓好关键部位施T：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不常去的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点対待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为

7、原则，对施工项H进行施工前、屮、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a・参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、施工及材料构配件供应单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括材料构配件采购供应人分、工长及劳务层所负的质量责任认真建立。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强建筑施工单位的质量意识：抓住企业质量管理体系主线不能放对

8、其有效控制；抓标准和规范、规程的实施；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关:甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合工程条件的材料，一