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时间:2019-11-20
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1、浅谈建筑施工中的质量管理摘耍:工程质量是工程建设的核心,是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣,直接关系到人民群众的切身利益,关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量,不仅是建设问题、经济问题,也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感,全面提升建筑工程质量水平,努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度,建立健全管理制度、责任制度,推动建筑工程质量不断提高。关键词:建筑工程;施工管理;质量管理中图分类号:TU198文献标识码:A一、建筑工程施工质量管理的内涵纵观改革开放以来,我国经济体制已由计
2、划经济过度到市场经济,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越越高,建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变型外,最关键还是要提高自身索质,加强管理,尤其狠抓质量控制。随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工队伍不断发展壮大,建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”O工程质量在建筑施工中占有重要的位置,是基本建设投资效益实现的主要保证。但是,在施工项目开展屮,质量控制能力较差,控制手段不力,
3、造成质量水平不稳定,甚至下降,致使近年来建筑业质量上升趋势不快,重大工程质量事故时有发生,给国家、人民的财产带来巨大损失。而施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项0的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。二、建筑施工质量管理存在的问题1、缺乏有效的施工管理体系在建筑工程的施工阶段,若无完善的质量控制体系来加强制约,那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面,由于一道工序所造成的质量问题或隐患,后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一
4、。除此之外,施工人员对现场的半成品或成品管理不善,对工程的质量造成严重影响。2、参加工作的施工队伍的素质不高从业人员缺乏职业道徳,在施工过程中偷工减料,用一些次等材料来施工,从而使工程质量存在隐患;从业人员专业水平不高,在工程建设实施的过程屮,不能科学合理地对各道工序进行正确的施工,有时只管赶进度,而忽视对质量的要求。3、无效的施工资料管理无效的施工资料管理,即指施工资料管理混乱,这样不但会对施工进度产牛影响,同时也有可能会给质量方面带来管理隐患。有很多的建筑企业都将重点放在对材料、技术、施工、人员等管理上
5、,却忽略了资料管理中的问题。他们经常把资料当做应付检查的工具,或是在工程即将竣工吋才匆忙的补齐资料。这就相当于资料计划于施工质量管理完全脱轨,仅凭经验來掌控,这对于质量管理來说是百害无利的。三、加强建筑施工质量管理的措施1、施工图纸会审及技术交底管理在施工之前必须做好施T图纸设计,因为施T图纸是T程施丁的重要依据,直接关系到整个T程建设的顺利进行,在设计的时候应该根据整个T程建设的实际需要并根据业主的要求来进行,这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清笼的标记各种施工难点、质量标准等,做好相关
6、的技术交底工作。2、建立质量管理体系建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施T队伍自身情况和工程的特点,确定质量目标。再结合质量目标编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制吋实施目标管理可以激发施T人员质量控制
7、积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。施工中,丁程质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据建筑企业质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。3、严把市场准入关政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求和应的
8、资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽T程。第三、严格丁程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的丁程材料。必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的T程材料必须符合
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