浅谈建筑施工管理与质量控制

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1、浅谈建筑施工管理与质量控制滕永生广丙昊建工程咨询管理有限公司摘要：建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分，其对统筹建设施工全过程、优化建筑施工管理以及推动建筑企业技术进步有着非常的作用。然而，由于多方面的原因，使得我国当前的建筑施工中，对于工程的质量管理和控制力度较弱，从而使得建筑工程质量问题时有发生。近年来，我国建筑工程质量的总体水平有很大提高，但这还远远不够。增强建筑工程质量的紧迫感和使命感，是确保建筑工程的结构安全和使用功能的必经之路。关键词：管理措施；质量控制；对策.1八—刖目随着人们对于居住理念的不断深入认识，建

2、筑工程质量正在从最初的单一标准向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了复杂的程度和难度。鉴于建筑工程对于城市建设的重要作用以及与人民牛.活的密切相关性，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量需求的建筑工程，下面我们就对建筑工程质量控制与管理展开论述，从而为保障工程高质量建设提供明确的理论指导。1施工前的准备工作1.1了解项目施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，只有对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基木情况对工程项

3、目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。1.2合理的组织安排施工人员施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，苏中既包括技术人员也包括管理人员。比如说混凝土施工过程中需要连续性的作业，提前组

4、织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的连续作业和按期交工。在关键性的工序上还应该安排技术素质过硬的施工技术人员并iL行使严格的监管，这也能很好的保障建筑工程质量的提高。1.3文件编制全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项0施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也冇一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项B的实际情况，而是照抄照搬其他项0的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项0班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少

5、主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所奋这些都应在编制施工组织吋候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。2工程施工管理措施2.1要进行有效的预先控制在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项S长能力差，要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编；合理不合理都报业

6、主审查，子公司（工程处）不大过问；再就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施组工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。投标吋、要任务吋，什么都有；开工后，要什么没什么，特别是集团公司所管项0，有集团公司这一层撑着，你急他不急。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失02.2要搞好责任成本控制加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项B,都要编制责任成本预算，并奋相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量

7、化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；冇一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项0成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。2.3要搞好施工现场的质量管理工作施工现场的质量管理是影响工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设过程。加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。主要的做法一般有：1、安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施

8、工行为坚决制止和纠正。2、对于工程设计变更应该及时地进行审査，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。3、建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足之处进行及吋的调整与巩固，确保现场管理始终处于