财管案例分析

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1、1、应收账款是长虹衰弱的一大成因，那应如何看待应收账款在中国企业国际化过程中的风险问题？风险在中国企业国际化的过程中无处不在，无时不有，这一点是毋庸置疑的。作为一个具有长远目标的企业，既然选择走上国际化的道路，就必须树立风险意识，很好的做到风险的识别、分析及规避。其实海外应收账款带来的风险是可以规避的。首先，企业不能盲目的追求利益，而将企业的发展前进抛诸脑后。从长远角度讲，企业应时刻把握国际市场的最新动态，与竞争渐趋激烈的国际市场相契合，遵守通行的国际规则，更要建立一套有效地海外风险防御体系。细微而言，企业要开发适销对路的新产品，这样可

2、以很大程度地避免赊销的发生；定位资信良好的客户群进行交易，并在运行过程中严密监控客户，时刻关注其信誉度；可以在拿到订单的同时就相应地索要部分定金，或者是选择货到付款的方式进行；此外信用证结算方式也可以很好的降低应收账款带来的风险；当然，借助国内出口型用保险、通过第三方对国际市场进行调研也不失为一种有效地方法。总而言之，企业在国际化的道路上应该做到很好地预见风险、清晰地识别风险、理智地分析风险以及有效地规避风险。这样才能够在风险过后不断壮大。2、你认为长虹的财务管理存在哪些漏洞？你认为长虹失败的根本原因是什么？长虹的财务管理存在漏洞已经是

3、众所周知。一方面，长虹的管理层没有深入细致地了解其主要客户—美国进口商APEK公司的真正实力，他们一味地为了在海外市场拓展销售额进行低价销售，甘冒赊账风险，从而付出了惨重的代价；另一方面，长虹的财务人员没有能够对其企业的应收账款进行风险等级分析，预测应收账款的违约概率不力，更别提制定有效地应收账款处理方案。长虹衰败的根本原因：领导人的决策失误被公认为长虹衰败的根因，长虹的高层为了在海外市场拓展销售额进行低价销售，甘冒赊账风险，之后的惨重代价希望能够引起重视；当然，现代企业制度有效监督的缺失也应该引起大众的足够重视，若有完备的制度来限制，

4、相信长虹也不会面临如此之大的困难。1、应收账款在长虹衰落的过程中扮演了多重的角色？你认为新的领导是否能够给长虹带来新的生机？长虹的衰败始自1998年的囤积彩管，产品大量积压，导致倪润峰的第一隐退。倪润峰的再一次出山，说明对赵勇扭转衰败的情况不满意。2001年7月开始长虹彩电源源不断地发往美国，由APEX公司在美国直接提货，但是APEX公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或是或未收到为理由拒付或拖欠货款。04年12月7日，四川长虹终于对外公告承认，由于美国APEX公司未能切实履行与长虹达成的还款协议长虹于04-12-14向美国加州洛杉矶高等

5、法院申请令状，要求对APEX公司的财务和经营情况进行核实。由于传言的证实，长虹04年的巨亏成为不争的事实。与APEX的合作和巨额应收账款的产生，是倪润峰再次出山后力图扭转衰败局势的重要措施，即为了制造“虚假业绩”的需要，反而加速了长虹的衰败。 关于赵勇，1963年6月出生，绵阳人，清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。在2000年5月，赵勇被委任长虹电器股份有限公司总经理一职，在技术和营销方面展开“新”。8个月后，赵勇辞职，转任绵阳市副市长。3年之后，长虹遭遇到公司历史上最大的灾难：2004年3月23日发布的2003年度财报披露

6、，公司应收账款高达49.85亿元人币，其中美国电子产品进口商APEX公司拖欠货款达44.46亿元。2004年7月8日，赵勇在长虹技术中心三楼举行的长虹任免大会上完成了个人角色的回归。我们认为如果赵勇第一次不被挤下来,长虹绝不会出现现在的情况。他的第二次出山，收拾残局，面临相当大的困难。但赵勇对长虹非常了解。有技术背景，有战略抱负，行事风格也非常果断。接受了长虹过去的经验教训，赵勇应该有能力拨乱反正，把长虹纳入正常的轨道。