成本管理与控制问题研究.doc

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1、成本管理与控制问题研究张亚男赵婧一吉林工商学院摘要：在全球化背景下，我国企业得到空前发展，其中成木管理是每个企业的重要内容。根据人力、物力、财力等方面的需求在总成本的基础上控制相对成本的输出是当前每位经济学家研究的课题之一。新兴企业更是需要成本管理的控制才能不断实现自身定下的目标。关键词：成本管理;控制问题;企业发展;作者简介：张亚男（1994一），女，吉林工商学院本科生；作者简介：赵婧一（1983—），女，吉林工商学院讲师，硕士研宂生。1成本管理控制应用技术在企业中存在的问题成木是制作产品的费用，在没有宣传只有加工的前提下要降低成木控制在最小范围内，才能保障后期产品投入市场需要

2、的宣传费，包装费，入U费等一系列费用可以有利出资。究其根本，成本控制得当就是使产品利益得到最人化，从而更大程度地为公司创造利益。但是，在这里也要指出一点，成本控制不等同于降低成本，那些一味降低产品加工费用而后期宣传较大的企业其实是不合理的，这样的企业只懂讲求利益最大化，却忽略了产品木身的质量。要知道好的产品，冋头客高的产品不仅仅取决于后期包装宣传等，质量好才是硬道理。成本控制是在盈利的范围内减少不必要的损失，并不是缩减费用，制作产品所需的一切原材料都应该对得起最终的市场价格。产品的制作过程包括前期研发，中期采购，后期制作等环节，据相关部门指出，一些采购经理的薪资并不少于一些销售人

3、员，研发人员，相反的还会略高于其他中上层员工的薪资水平。究竞原因何在，其实就是采购经理盲0的采购产品，稍微有点名气的中大型企业这种现象比比皆是。因为这些人型企业的供货商是源源不断的，供货商争先抢后地想要从屮分一杯羹，就必须向采购经理送红包等，目的是获得销售渠道。这样也就造成了供货双方达成并不真实的协议，其最终受影响的还是公司的基层干部。所以严格控制成木管理的输出是一件急需调整的事。成本管理的主要领导阶段存在误差也是影响产品制作不全面，企业亏本的主要原因。通常，企业在确定研发一项新型产品时，要将产品制作出来并投入市场是需要一定数据根据的。市场为什么就需要这类新型产品的投入?产品的销

4、售渠道销售对象等主要分布在哪个领导阶层等问题都是需要考虑的。如果没有严格的数据把控，一旦产品研发出来并投入市场，其最终效果并不会达到预想的那么好，乂会怎么办。综上种种，研究表明数据才是反应一个问题最客观的方式，任何的泛泛之谈都是空U无凭。由最高的管理层乃至中上的销售层设计，层层宣传，过渡到中下的财务层以及产品制作车间主任，合理高效率的研发闭队都应该意识到市场竞争激烈，没有一个准确的数据分析，整个产品就无法完成。最直接的影响就是成本管理控制不得当，导致最终效益跟不上。所以不论怎么说，全面的工作安排，准确有科学性的数据分析才是影响成木管理控制的直接因素。大部分企业之所以没有合理做到控

5、制成木输出其实只是对生产材料的控制，其他方面造成的损失一概忽略不计，当然这也是影响最终成果的体现。或许只是忽略丫工作屮的一小部分可能就会影响整个团队的配合力以及钱财的损失。例如贝工无故旷工，日常开销也当做生产成本费用里一部分，人力资源方而配备不合理，生产总指标达不到冰是根本原因。这样与生产制作无关的费用占去了一部分,那么生产所需的材料就要降低，或者成木控制管理不合格，导致整个生产力水平下降。2加强企业成本管理的措施

6、=>俗话说“无规矩不成方圆”家有家规，国有国法。任何一个企业无论是中型还是大型都是需要一套规章制度来完善员工的工作方式，只有员工的工作方式积极向上了，才会给公司创造集

7、体化的大的业绩。合理的奖惩制度是完善员工工作方式的最好措施，良好的运转力是维持企业正常发展的前提。比如企业屮常见的销售业绩提成加底薪就是不错的选择，市场好比一个江湖，那些销售大咖销售的越多薪资也就越多，企业采取提成薪资的方式鼓励，一方面既可以激发其他员工的工作激情，乂可以在一定程度上提高企业的整体利润率，何乐而不为呢。成本管理控制方面也可以采取这种措施，产品研发团队精心研发产品，产品制作前期采取多方面竞争的方式。在创造价值不断提高的前提K,采购部门只有收集到质美价廉的原材料才可有一定的业务薪资提成。任何一个企业都不可错过当前物联网飞速发展的时机，耍知道任何产品甚至服务只有与物联网

8、结合起来冰能创造利益最大化，多多招纳电商人才，在一定程度上确保产品制作，产品销售，后期维护呈一定供应链状发展。企业做好预算将资金投入新品研发中要合理，技术是一个门槛，良好的技术是产品成功的一大半，生产更是需要车间员工的高密度配合。引进先进机器的同时也应该要考虑这种机器为企业带来的效率如何，生产出的产品质量是否过关等问题。企业在创造自身价值的前提下也要维护好各个部门之间的配合，比如说，生产研发部门如果少了采购部门的配合，生产出的产品就会不达标，数据监控部门如果没有提供准确的数据也会