赵树基在2007年全国mba生产运作大会上发言

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1、赵树基在2007年全国MBA生产运作大会上的发言（经济类院校运营管理教学探讨）作为校精品课程建设，我们在《生产运营管理》的前言中明确指出了这门课的两个特点：“由于生产运营管理涉及比较多的定量化知识，经济类院校的学生常常望而生畏，即使理工科院校的学生也并不感觉轻松。况且，在信息量迅速膨胀的今天，面对浩瀚的知识海洋，不寻求简单有效的学习方法，不借助计算机工具，无异于从甲骨文开始学习中国文学。多年来，我们就是抱着这种探索的精神寻求简单化的方法。”这里指出了简化方法、强调应用这两个特点，而创新是教学改革的出路。今天主要谈管理定量化的探索。第一，管理理论和管理方法的

2、创新探索。第二，突出运用目的，利用表格算法简化定量方法、借助Excel实现。一、理论和管理方法创新探索书中的前言明确指出了哪些地方彻底改变了传统算法，哪些地方只是稍加修正或者只是改变了计算方式，这里仅做几点介绍。1．品种—产量综合计划决策以往讲到生产计划决策时，遵循的是先选品种、再定产量的思路。然而，经济学理论告诉我们，随着产量的增加边际效益递减，有可能不再是优选对象。因此，应该进行品种、产量的综合决策，而不是分开来进行两阶段决策。综合决策的依据是边际效益最大化，即每次追加生产量（或进货量）时，应该保证其边际效益是最大的。书中给出了以下公式：r=a-b·φ

3、(x)（公式1）（公式2）r——边际毛利率，x——生产量（或零售企业的进货量）w1——产品的正常价格，w2——产品的折扣价格，C——产品单位成本因为a、b大于零，根据公式1，边际毛利率r随生产量（或进货量）x的增加而递减。首先根据经营政策给出各品种的最低生产量（或进货量），然后计算各品种的边际毛利率r，对各品种的边际毛利率排序：r1≥r2≥r3…≥rn，利用公式2计算：品种1的生产量增加多少其边际毛利率r1就可以下降到r2水平，使每一次投资都能实现边际效益最大化的目的。例1．表1已知条件产品i12345平均需求μ80100180900200标准差σ1025

4、4015050正常价格W11000500250100180折扣价格W245020013080140单位成本C40020012050100最低需求X050256045050表25种产品的A、B、r的计算产品12345a1.51.51.0810.8b1.3751.510.40.4r1.5-1.375Ф(x)1.5-1.5Ф(x)1.08-Ф(x)1-0.4Ф(x)0.8-0.4Ф(x)表3品种-产量优化过程（投资：100000元）产品12345追加资金资金余额μ80100180900200σ10254015050C40020012050100a1.51.51.

5、0810.8b1.3751.510.40.4最低生产量50256045050追加投资20000500072002250050005970040300r1．51．51．0810．8a-bΦ0(z)=1.08:Φ0(z)0.3060.28Φ0(-z)0.6960.72Z-0.51-0．58生产量X=μ+Z·σ7585追加生产2560追加投资10000120002200018300r1.081.081.0810.8a-bΦ0(z)=1．0：Φ0(z)0.3640.3330.08Φ0(-z)0.63640.6670.92Z-0.35-0.43-1.4生产量X=μ+

6、Z·σ7789124追加生产2464追加投资800800768092809020r11110.8a-bΦ0(z)=0．8：Φ0(z)0.510.4670.280．5Φ0(-z)0.5330.72Z0.03-0.09-0.580生产量X=μ+Z·σ8098157900追加生产3933450追加投资1200180039602250029460-20400减少投资-800-1200-2700-15600-20300实际追加投资400600126069009160实际追加产量1311138最终生产量789213558850投资3120018400162002940

7、0500010200表4品种—产量决策的最终结果品种12345进货量789213558850边际毛利率0.9210.9380.9530.9930.799正常销量758513458750折扣销量37110正常收入218700750004250033500587009000折扣收入296013501400130800总收入221660763504390033630587809000总成本100200312001840016200294005000总毛利121460451502550017430293804000毛利率1.2121.4471.3861.0760.

8、9990.8002．用表格法代替流程图进行模拟用表格模拟业务流程，