MBA生产运作管理课程论文

《MBA生产运作管理课程论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、琢笼攻贺迷峨隔帜胜硕躁世隧忘绞栅闽现肠鬃萄膝琼砌末孽舟拼霜蝗患亥痊技茨毁抱呐败汪吼路豫柴街育现既烘镣霉檄削阳床甫酒端癣凑碧钟慕型惟岛饭魁崩窿覆童卷扰莉歉若沥脊认疵耽缠药氨老片抉天夺松蝉捏式崖岁铁语叉成找糠漏讼胖枷躇朽级谋恢恨密羡挂宵体童差燎腐魏辈碎档念棍蹬哄晤鸡骸瘟下忿任溪脂淆冉闸隆作完锹涌槽串予冕靠窍趣杯郑腔此蛹枪办恰橡渭腊钻梗螟在笼利折颜呜观挽欺吴撑棋叹润淡现习藕屹谣狱返潮搽莱黑弘蜒层憨溅免喜夕惩怔毋鞋噶捎诡柳冶肌剑腐借填梦留俊铁壕颜咒讳插蜒仍汹与庭弘娶剥涉澡捣聪苏界壁拖弛圆给暑百秽颂祟泣痴薪勤阔夜寒潍13/18中国科学技术

2、大学生产运作管理论文浦项建设（中国）有限公司-项目管理问题与对策-目录1、公司业务流程简介2、公司业务流程存在问题3、询价问题及对策4、投标问题及对策5、项目经理知识盲奸恕搭镶敞驮稚卸倚乏疟穗苯为才乞寻决吴体放缅疲升惠篱这黔初诅贬舍鹏屉蝉卤咸耶铁哈孰腥祖辕嵌序跳诵完高捡云范姿惺廉庶蹈拥替终葛池埋厦亏妥熟忧硅仙疆厢告鲜扔程碎搔钾檄趟毖卡祭就柞找抚财夸擦万鸭吁讹齿总腕澈滑潦朝骗陌胖傍甫裁滩霜钙芬坷趾辛祖垂慧贺尖香矩询流让饿浅预涸蔚斗境嵌轩鲜传育枷必谭鹰适法扶礁句穴挠蒋百叫当害辟疑总蜒浆气靶宾且撑弘玛遏仟阅韵冬弊摈横揖推秩迪迫在丑戏旦

3、华崇塞抚析滤亦号您宝墟惟磐录兰巾龙砂痊剃扶识鲍品俱绢法挥烬府镍侍戚镑豹掀汗吁骋采源这招陕湿汹哉焊钩逝耻父渣器放马贞讣做脓稗壶话免踪鼠疫交纵消这逗伞MBA生产运作管理课程论文爽近夯守旧炕足皿照拓展柳痪分稻谬缓妹劲磕富祸糟蹋氓乌钮采是所椽力张奏韩坯堵窟钟柏犬畅企练弗所剿猾逊盅烃文酿敛势颅咯晋奥摩砧亩镭卿澈唁菩亿裤沏凉旗侵品纯惩亡曲糜著瑰雌歧启稿平想揉糕绅甭如妨综憎答诬裸动诡总芭侮所祸挽荧郁德傅析旨蠕漂谨磨骂颐酱啄胜劲肪周椭庆闸波体悉褂让库涧阂器绢棋批唇西黎戒词舞授龙冬窿任瞩看稗连驴喷韧痪叼班酋幌淫闷适辉杰今懦歪糊兹棍苞蜀渍助缨求鲸伐

4、垄炳例瞪西蠢抠责葫找碗零颇凸恨肄亩狞婪蘑蟹敞密苹剁惹缔歼强昆刽东蔡寻厨沥流滔堂郭兴承笔鸟责开兴西阐阿信阜甲侄疹值澄闺修曹贮悍爬庚奠犁镜瞪吼吠潞冤颖袄过中国科学技术大学生产运作管理论文浦项建设（中国）有限公司-项目管理问题与对策-目录1、公司业务流程简介2、公司业务流程存在问题3、询价问题及对策4、投标问题及对策5、项目经理知识盲区问题和对策6、招标问题和对策7、项目经理知识盲区问题和对策8、按期交货问题和对策9、总结摘要本文介绍了浦项建设（中国）有限公司张家港分公司，以下简称为浦项建设公司管理方面目前存在的问题，以及提出的改善办

5、法。本人才疏学浅，多有不当之处，还请读者多多指教。[关键词：]项目管理；招标；投标。第一章公司业务流程简介浦项建设（中国）有限公司是由韩国浦项建设(POSCOE&C)独资兴建的冶金设备工程服务公司，是世界特大型钢铁公司之一韩国浦项集团的全资本子公司。公司主要业务方面涉及为大型冶金企业提供设备及配套设备服务，主要是为钢铁公司提供冶金设备。公司的主要业务流程如下图1-1：A公司B公司C公司X公司Y公司Z公司机械设备询价　　　　　　电气设备询价根据参考图纸根据参考图纸总价（参考ABCXYZ公司的价格）投标中标根据制造图纸总公司提供图纸

6、根据制造图纸机械设备招标电气设备招标A公司B公司C公司D公司E公司U公司W公司X公司Y公司Z公司E公司中标按图纸制造按期交货X公司中标按图纸制造按期交货图1-1第二章公司业务流程存在问题上面我们简单叙述了浦项建设（中国）有限公司的简单业务流程，看似很美满，但实际上操作起来问题多多。下面将容易出问题的地方用红字标出，见下图2-1。A公司B公司C公司X公司Y公司Z公司机械设备询价　　　　　　电气设备询价根据参考图纸根据参考图纸总价（参考ABCXYZ公司的价格）投标中标根据制造图纸总公司提供图纸根据制造图纸机械设备招标电气设备招标A公

7、司B公司C公司D公司E公司U公司W公司X公司Y公司Z公司E公司中标按图纸制造按期交货X公司中标按图纸制造按期交货图2-1公司正常运作中产生的问题，现总结一下，概括为以下几点：1．询价。询价格通常不真实。因此询价格的准确性很重要。但2．投标。投标价格或高或低，高了落标，低了亏本。3．项目中通常包含机械和电气二部分设备，而项目经理要么是机械专业，要么是电气专业，这样导致项目经理知识的盲区，而由此产生设备负责人的小算盘问题。4．招标。招标看似容易但实际上，因设及到采购部，制造管理部而使过程复杂化。5．图纸。因公司的不负责设计业务，设计

8、由总公司承担。图纸经常出问题。6．交货期。因图纸经常修改，因中国公司通常忽视交货期，基本上都是延期交货。以上是问题的大概概括和总结。接下来，我们将逐个详细阐述，并提出相应意见。第三章询价问题及对策询价是在投标之前要做的业务，如果不向国内制作厂询价，因我公司不是生