《生产与运作管理》课程论文

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1、西安工程大学课程论文题目：基于网络图的网络资源优化院（系）：管理学院专业年级：工商管理10级姓名：郭慧娟班级：工商管理01班学号：410050101252012年12月目录I案例介绍·····················································································1II摘要·····················································································

2、·············1III网络计划技术与案例分析··································11、网络计划技术的基本原理和发展·································12、网络图的绘制······································································23、网络参数计算··································································

3、·····34、网络资源优化·······································································5IV结论··································································································12V参考文献·······································································

4、··············13I案例介绍尼日利亚河上省家庭研究计划中心副主任埃丁诺姆贝·沃塔奇博士接受了一项任务。有一项大型项目欲展示人们对新型生育控制方法的接受情况。作为这个项目的一部分，沃塔奇博士的组织培训5组线缠调查人员从事教育和开展活动。这些工作人员已经接受过家庭教育，但他们还必须接受有关这种新型避孕法的专门培训。为此，他们必须准备两种类型的材料：（1）用于培训工作人员的材料；（2）用于现场散发的材料。另外，还必须聘请培训教师以及未参加活动者解决交通和住宿问题。沃塔奇博士首先召开了办公室人员会议。他们一起确定了必须完

5、成的活动，活动之间的必要顺序和所需时间。表1显示了他们讨论的结果。主人职员路易斯·奥达加得知必须在60天完成项目。他拿出计算器，算了算时间，结果94天。他说，“这项任务不可能完成。”沃塔奇博士回答道：“不，我们可以同时进行一些活动。”主任护士奥格拉加都先生警告说：“但是得小心，我们办公室只有13个人，没有那么多人四处巡视。”沃塔奇博士回答道：“一旦我安排了活动进度，我就能确定我们是否有足够的人手。如果事成太紧，我已获准从帕斯明得基金会借用一些资金以加快进度。我还能保证以最少的成本完成任务。你们能帮我做到吗？以下是我们计划的正常

6、时间及活动成本以及我们将时间缩短到最小值的成本和时间。”白哦2显示了这些数据。表1家庭计划研究中心活动代号活动名称紧前活动时间（天）所需人员A确定人员及行程—52第0页活动代号活动名称紧前活动时间（天）所需人员B到基地的交通安排—73C确定并收集培训资料—52D食宿安排A31E确定小组成员A74F小组成员集中B,E21G将人员送到基地A,B32H打印计划材料C106I分发计划材料H73J执行培训计划D,F,G,I150K现场调查J300表2家庭计划研究中心活动代号活动名称正常值最小值投资每天增加成本（美元）时间（天）成本（美元

7、）时间（天）成本（美元）A确定人员及行程54002700100B到基地的交通安排7100041450150C确定并收集培训资料5400350050D食宿安排3250013000250E确定小组成员74004850150F小组成员集中21000120001000G将人员送到基地3150022000500H打印计划材料10300054000200I分发计划材料7200260080J执行培训计划155000107000400K现场调查301000020140004001第2页II摘要摘要本文旨在利用现有人力财力完成尼日利亚河上省家庭

8、研究计划中心新项目，实现其成本费用最小，人员安排最合理的目的。根据活动逻辑关系采用网络计划技术安排工序时间，并采用时间—费用优化和劳动力平衡的方法达到要求目的。关键字：尼日利亚河上省家庭研究计划中心网络计划技术时间—费用优化劳动力平衡第1页III网络计划技术及案例分析1、网络