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时间:2018-10-14
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1、潇湘影视大厦招商推进计划时间内容2012年九月完成前期工作:一、商家方面1.完成长沙商家大型品牌商家资料传送2.完成外地商家的资料传送并就项目情况约其考察3.就长沙品牌商家情况进行整理与分析4.在手酒店商家的跟进及挑选全国优质商家二、策划方面1.着手准备招商DM单内容策划与设计跟进到位2.对项目招商办公室的宣传内容进行策划与设计3.项目推介PPT文件的准备4.就商家洽谈情况,对工作进行调整三、其它方面1.部份办公工具采购和补充以及物料准备2.招商部包装及内容设计3.与工程部相关文件的对接和数据的确定4.对发现中出现的问题提出
2、建议并协助解决a.工程技术叁数,及后续工程施工对物业的调整(酒店房间隔断,线路完装,设施设备安放,网点布控等)b.物业公司,需配合招商部进行物业方面工作(物业协议,大型商家物业管理及酒店物业的衔接)c.和工商部门协调,物业公司需协助写字楼客户办理营业执照等相关流程5.跟进客户的资料录入与分析6.租赁合同初稿(酒店、裙楼、写字楼)设计并完稿,十月十号报领导审批,法律顾问审核7.制定全年工作计划8.各种表格设计并完成,并就外发文件报覃总审批十月深化、补充前期工作,为正式招商做准备:一、商家方面1.长沙品牌客户的深入洽谈摸清谈判条
3、件2.跟进外地商家,就项目情况急时传达,为下一步工作开展作准备3.跟进主力商家,选定众多商家中的几家,作为最终合作者,并就条件进行洽谈4.在与商家洽谈中对工作开展进行调整,并对后期工作作出正确指示二、策划方面1.后期招商中心宣传制作跟进到位, 宣传折页的制作(以写字楼为主)2.招商政策与租金方案落实3.工地形象包装4.划分广告位置及面积(工商部门、城管部门审批,广告公司衔接)5.协商停车位及分配三、其它方面1.跟进工程进度,物业所交付的条件及技术叁数,对下步工作作调整2.各种招商文件,流程梳理3.根据商家洽谈,对不同商家,跟
4、进优惠政策4.主、次主力商家对物业要求确定交工程部作出最优方案5.业务培训和考核6.租赁合同及物业公司相关文本合同的确定(需领导在十月份前完成合同确定,物业公司需提供《大厦用装指南》、《大厦用户手册》、《前期物业服务协议》,并在十月份完成)7.商家图纸设计8.物业公司需提供物业交付标准及进场要求十一月目标:完成酒店商家意向协议签订,完成裙楼商家选定(前期接洽客户,及拓展客户,以部门出具核定标准,领导审批意见为标准)一、商家方面1.完成酒店意向协议签订2.完成裙楼商家选定(商家选择以项目定位为选择对象)3.协助酒店商家,就工程
5、方面的要求进行配合,并按照实际情况作出调整和通报4.写字楼客户的外拓5.客情关系的重点维护二、策划方面1.就项目招商情况,制定招商推广计划与预算2.推广执行与协助3.新招商中心的包装、设计、装修(根据工程进度调整)三、其它方面1.落实招商政策2.工程进度的跟进3.落实物业对进场装修条件4.落实商家装修店招统一安排5.招租实操流程的再优化及写字楼招租客户的统计6.部门年底工作总结报告公司7.第二年年工作计划8.招商部所有人撰写个人年度工作总结和工作建议十二月2013年一月客户“冬眠”期,重点关系维护一、商家方面1.做好酒店,裙
6、楼商家的维护工作2.就酒店工程方面的情况和工程部协商,做出最优方案3.着手准备写字楼商户招租的工作开展二、策划方面1.元旦或年前商家酒会策划与执行(公司可考虑不做)2.DM单的印刷三、其它方面1.商家图纸设计,物业要求跟进协调2.所有商户统计与分析,作来年工作开展用途二月三月目标:招商强推期段,完成主力商家合同签定一、商家方面1.完成酒店签订意向商家合同的签定2.继续跟进裙楼主力商家谈判,就谈判条件进行调整,并完成合同意向签订3.推广与派单执行,挖掘写字楼客户二、策划方面1.根据公司需要,分阶段,进行项目活动策划2.根据招商
7、部反馈的商家信息,制定最优装修方案3.根据洽谈商家情况以及和商家签订意向协议等,重新包装工地及项目形象三、其它方面1.物业交付工作协助2.大型商家物业要求调整的协调3.商家图纸设计、装修报建、物业要求协调跟进4.商家装修方案5.物业公司对装修的要求6.根据工程进度,制作写字楼招商流程,及装修方案四月五月六月目标:招商强推期,完成裙楼商家合同签定,完成写字楼蓄客一、商家方面1.完成裙楼商家签定2.就裙楼商家签订正式合同,根据商家的合同条件,协助商家和工程部工作事宜,并完成其装修方案3.继续对写字楼客户进行深挖,并了解其意向,为
8、签定合同作准备二、策划方面1.传统节日等活动策划执行(可进行选择)2.所有阶段推广活动执行协助三、其它方面1.协助商家,就物业情况,和工程部协商,并探讨装修方案,协调开业时间问题2.处理写字楼客户,并就其中意向客户签订意向位置,面积,协议3.就前期对写字楼制定的政策,进行探讨,并就前期谈的
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