黄金叶：一个中式经典创新样本

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1、黄金叶：一个中式经典的创新样本——黄金叶角逐全国532、461知名品牌的实践与思考　更新日期:2011年1月25日烟草在线专稿　　　　何为经典？　　LV、阿玛尼、COACH、香奈儿、OMEGA……这些当然是经典。但当越来越多的中国人都热衷于挎LV、穿阿玛尼、戴OMEGA的时候，我们分明感受到了莫大的苦涩与悲哀。比表面上的Follow更令人痛心的，是创新精神的匮乏，以及想象力的缺失。　　当“中国制造”只能在全球产业链的末端赚取微不足道的加工费时，我们对于“中国创造”的渴望比任何时候都来得更强烈。　　是的，我们既需要华为、中兴、海尔、联想、

2、百度、腾讯们的强势崛起，也同样需要梅花、回力、海鸥、永久、蜂花们的经典回归。这不仅是美好的回忆，更是宝贵的财富。当这些原本只停留在我们昨天记忆当中的老字号品牌再一次的复活，被成千上万的年轻人奉为至爱的时候，我们为经典的复活欢欣鼓舞，更为其中的创新精神所深深打动。　　我们看到，“中国制造”正朝向“中国创造”孜孜以求，中式经典的力量正在不断地迸发。　　2007年，曾经被我们一度遗忘的的飞跃牌运动鞋，被法国人派斯•巴斯坦带回欧洲后，传统的气质注入了时尚的元素，获得新生的飞跃牌重新变得褶褶生辉。中式经典的创新因此超越了时间与空间的距离，包括主演

3、过《指环王》、《加勒比海盗》的好莱坞明星奥兰多•布鲁姆（Orlando　Bloom），2008年4月16日在纽约曼哈顿广场拍摄《纽约，我爱你》时，也正是脚蹬一双飞跃鞋。　　所幸的是，越来越多的飞跃们正在创新中归来。比如：黄金叶这个曾经被一代人誉为经典的品牌，也正在以前所未有的创新姿态耀世回归，为中式经典增添一分属于黄金叶的活力与精彩。　　经典，源于传承。　　1951年，中原大地诞生了一个风云一时的全国名牌产品，一个在此后一度影响着整个行业的品牌，并由此开启了一段延续至今长达数十载的品牌传奇。从上个世纪50、60年代起，即畅销全国20多个

4、省、市、自治区　　这就是黄金叶。　　因为取意黄金之叶，加上传神地表现了烟丝金黄的产品特质，黄金叶以其“吃味芬芳、入喉和顺”而风靡大江南北。早在1964年，即被国家轻工业部命名为名牌产品。整个20世纪5、60年代，黄金叶已经畅销全国20多个省市，成为了中国民族卷烟工业的一面旗帜，也是河南工业乃至河南省的一张名片。1983年，黄金叶推出了过滤嘴产品，同年，获得了全国轻工业和全省工业优质产品称号。1999年黄金叶被评为国家级名优卷烟，2006年被认定为“中国驰名商标”。　　在很长一段时间，黄金叶品牌代表了河南烟草工业，乃至中国卷烟品牌的最高水

5、平，在中国高档卷烟格局中一直拥有极具影响力的位置。　　不过，在割据、分散、缺乏规则的竞争环境中，黄金叶一度有所沉寂，但生于斯而长于斯坐拥了河南优质的浓香型烟叶，这一得天独厚的优势，注定黄金叶不会寂寞得太久。尤其令人倍感温暖的是，即便在最为困顿的岁月里，还有为数众多的忠实拥趸仍然在持久地关注着这个品牌，他们期待着关于黄金叶的传奇能够重启，去唤醒那些无比美好的回忆。和那些历史久远、声誉卓著的品牌一样，黄金叶的生命力因为历史久远、品质出众和声誉良好变得持久而旺盛。　　凤凰的涅磐，只待升华的一刻。　　2010年，“卷烟上水平”。在国家经济战略转

6、型的宏大叙事与烟草发展环境趋恶的产业生态中，“卷烟上水平”成为了统一而鲜明的行业意志，它不仅完整地回答了中国烟草产业下一个五年“走什么路”，还解决了“怎么走”和“走成什么样”的问题。可以预见，中国烟草的新一轮改革蓝图必将围绕“卷烟上水平”为轴心渐次展开。　　“卷烟上水平”的核心是加快转变发展方式，促进烟草产业结构调整，提高行业经济运行质量和效益，作为整个烟草产业当前和今后一段时期的工作总纲，“卷烟上水平”提出了品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等五个方面的任务勾勒和目标规划。所有的目标集中表述为532、461——中国烟草以

7、全行业之力，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的品牌和12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。　　这是一个宏大而充满智慧的目标，也将是中国“大市场、大企业、大品牌”战略的最新成果。　　当大多数品牌焦虑于“532”或者“461”所设定的规模、价值指标，只有少数品牌看到了政策诉求的本质——定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破。这是多数人的严峻考验，也是少数人的历史机遇。　　置身于中部崛起的大开发、大开放、大发展之中，黄金

8、叶以“251”发展目标深刻响应“卷烟上水平”——通过5年或更长时间的努力，实现“251”跨越式发展目标，即年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，确保挤身532和461行列，成为全国性知名品牌。　　这