《如何管理工区》

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1、《浅谈工区管理》我个人认为工区管理主要从以下几方面开展：一、抓重点、落实效何谓重点：指段下发的重要文件和重要通知以及以电话或其他方式下达的各种重要指示或工作任务。（个人认为）工区的日常工作和段的紧密安排是密不可分的，段上每日都会以不同的方式将工作安排到工区，需要工区去逐一落实。而工区作为生产一线的主要部门我们工区工长作为生产一线的主要负责人需要做的就是将上级的命令和指示及时的传达下去让工区职工及时了解段近期的重点工作部署。且工长要依据段的指示对重点工作重点部署，我们都知道段上安排下来的工作都很重要，但我们工区工长不是万能的不可能说把什么工作都独自承揽下来自己完成。我们工长要学会相

2、信我们的管理人员合理化的去应用工区的管理人员来分担工区的日常工作，重点工作重点岗位管理人员来完成这样才能发挥出整个工区管理团队的整体水平、同时也减轻了工长的工作压力。何谓实效：对上级以任何形式下提出的要求和工作不折不扣的去落实去完成。在一个单位里生产一线就是专门针对上级部门交办的任务得到落实的最终体现，如果说我们最基本的生产部门对上级部门安排的任务置若枉然，那我想后果大家可想而之。作为一个合格的工长作为段安排在工区最具有责任感的基层最高管理人员我们是不是应该好好考虑一下如何来为段完成这些具有经济利益的生产任务。我就将我工区目前如何落实各项任务向大家讲解：正确理解公司和段上对于管理

3、方面给予工区的指导，最典型的就比如说今年3月中下旬我公司下发的《标准化工区建设管理指导办法》其中讲到的很多关于工区日常管理工作落实等制度的落实，如：八大员的成立、每周的周末例会、每月的月度安全生产例会、等。办法的刚开始试行在我工区和段的大部分工区都认为此办法存在很多方面的问题，但最终执行后的结果还不是起到了很好的效果。问题就是在于工区执行中没有正确理解其中真正的管理意义，在经过一段时期的磨合我工区逐渐适应了办法当中各项制度。首先一个就是奖金分配制度公司和段提出打破以往的奖金系数分配原则，改为现执行的劳动积分分配办法，在制度的变革初期工区职工在很大程度上有强烈的抵触情绪，在段的正确

4、指导下我工区积极推举和实行本办法经过磨合终于将职工的抵触情绪扭转过来，当然并不是说强制要求大家必须执行而是由于办法在执行后我工区大部分员工都认为此分配办法确实能够在奖金分配上起到多劳多得效应，才能让大家认可最终得到全面执行。其次就是八大员的制定和工作的落实文件中要求工区在原来的管理人员数量的基础上增加部分岗位的助理人员。我工区认真落实此项工作认真挑选在工区工作中日常工作务实求真、认真踏实业务能力等综合起来比较优秀的职工来担任各项岗位的任职，本着不看资格不看关系的原则挑选出来的管理人员认真为工区的管理工作做出努力，经过努力我工区的综合管理能力确实有了明显的上升。但工长要注意的问题就

5、是：如何督促和监督工区的八大员落实好上级安排的各项任务，我工区所做的是坚持执行每日7：30开会原则，当然我工区前一日的收工会和当日天窗预想会也安排在次会议当中，会中就当日下达的文件第一时间传达，工长针对文件中所要求的需要落实和完成的工作当会逐一安排给各岗位使之明确近期本岗位除生产之外的其他重要工作，也让大家都知道这项工作由谁来完成假如是需要统计的资料其他人也能知道统计好后交给谁最后谁落实谁保存原始资料这样就避免了很多不明确问题的发生。再一个就是坚持周、月工区安全生产例会的召开，在会议上由各岗位针对本职工作，总结周、月当中重点工作和其他工作的落实与完成情况且布置下一步的工作安排。这

6、样工作就会有安排有落实且能真正的让各岗位管理人员在本岗位中尽情发挥才能，其他员工也在这样的环境当中长期相互学习相互进步那么我们的工区将会源源不断涌现出各种各样的人才，那样也就能给段输送大量的人才。工长还要定期召开工区管理人员的管理研讨会，对于近期的安全生产管理、制度落实管理等其他专项议题进行管理研讨，让我们的管理人员明确虽然职位小但是所肩负的管理责任是重大的。段上也提出只要我们管理人员有责任感我们的维管事业就会蒸蒸日上。这样的环境之下我们个人从中学到了知识充实了自我提高了管理能力，那么下一个等待大家的必定是更高的岗位和更好的待遇。最后我所说的这些或许就是我公司和段标准化管理的正真

7、目的吧。但目前来说我就将我在参加段直属工区月度安全生产会看到和听到的一些事情讲解出来希望大家都能够认真分析一下；其中有一次我在**工区开会时由于我和这个工区的个别管理人员比较熟悉就谈论起一些工区日常管理的话题：如每日、月工长都安排给自己什么工作，而自己都在做些什么工作，听过他们的叙述后我感觉部分工区的工长还是在某种意义上对本工区管理人员存在不信任（指业务能力或管理能力）的态度，基本上说连自己本职工作大部分都接触不到只是干一些简单的日常管理工作。那样这个管理人员基本接触不到工区的常