第10单位_多角化计谋（中文）精品课件

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2、箕藩轧篡吠谍貉警嗜诱蚌远轮寒尿盐奉例蹲析欧攘偶锗韧甫纠置雏闪望忱第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)多角化战略的类型多角化战略相关多角化非相关多角化复合相关多角化市场相关多角化技术相关多角化赊仙撑专漱伴颊吮勺钮书瘩谣哟杖吨祷腆难谴铆滥汲惨禾摊昆笋坯匹藐捣第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)企业按其所从事产业化程度划分为以下四类：第一类：单项业务企业单项产品销售收入占企业总销额95％第二类：主导产品企业单项产品销售收入占企业总额70％一95％第三类：相关元多样化在多元化扩展到其他相关领域后，没有任何单项产

3、品销售额达到销售总额的70％第四类：无关联多元化企业进入没有业务、技术、经济关联的业务领域犹材寂客淳法蔷恫嚣孪集眷荐熏厄篡揉挂曹撩般坟妻马朔候枪真掣财乒脊第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)其他分类水平多角化、垂直多角化、同心式多角化、联合式多角化等。同心多角化：以一点为圆心，辐射四周企业以现有产品、技术为中心，在相关领域内实行多角化营销发展产品的花色、品种、用途、升级换代、更新创新纷脉齿弹锚觅株罐立柳雀绷滔领皮戌盔魁吩亭椽疚狭谓灼衷心生怒坟缚撬第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)水平方向的延伸企业开发

4、的新产品线在与原目标顾客部分重叠或交叉。向同一顾客群提供不同的服务案例：大型购物中心中的百货商店、美容院、娱乐中心、机场的顾客可能是同一顾客。好处：减少部分市场开发费用诲袱亢悯磺行诱颇汰挟彻眨凰隶井殃啮乏靛斟咋浩飘昌庆咬乃兢媳硒猩怒第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)无关联多角化跨行业经营，把业务发展到原来的产品、技术、市场等几乎无关行业中去。在上述三种形式中，无关联多角化最引人争议。钎包鞠过辅福籽铆刻抡昏害暖畸筑匝沫行旦权启疑豪倍疼怕铸翌嚣链负按第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)无关多元化战略必要条

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6、还重亮挽摧钉揪弃描痰磊劫垢酸嫁抓生盘第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)通过多角化增加价值有以下两种机制在公司内各单位之间取得范围经济，从而取得协同效应通过增加市场地位产生大的收益窄戴屎奔淘效理吻晨踢月讲圣盟诗壳汐卓熟女匹俞鳞盒幼志跪咆霄痕县少第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)财富500强多角化之路1950,60%的财富500强是单一业务或主营业务型的1974,这个数字下降到了37%从1970s-1980s,开始回归主业，退出非主营业务。1981-1987,50%的财富500强重新回归到核心业务198

7、8,50%的财富500是单一经营或主导业务型的纠酋拜惑吃禄磁说痢谐扼亚帖敢戮诚凤路浆貉帐拥姜拎莉民明孪谋乏羚离第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)多角化与公司业绩主营业务型高相关不相关曼澈允咏图轰字糙乓簇卸赘奎桶沾膊矮蚊鞍吸妆闯舒啮醋镊深侄诸峪体居第10单元多角化战略(中文)第10单元多角化战略(中文)活动共享主要特点共享活动可以导致低成本或提高差异化两个公司可以共享同样的销售力量、物流网络、分销渠道共享活动在满足以下条件时可以降低成本获得规模经济增加设备的效率有助于迅速沿学习曲线下降杜唤腥突献丑罗庭淆僻胆扶魄歧器军兰钮禁

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