关于当今中小型企业人力资源管理问题的研究与分析

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1、【摘要】我国中小型企业发展迅速，当前，中小型企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，中小型企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，中小型企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，中小型企业寿命为2.9岁，由此可见，中小型企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个中小型企业面临的问题。本文从中小型企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前中小型企业在

2、员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。 【关键词】企业激励，中小型企业，激励机制,三位一体,精神激励宜顺论文网www.13Lw.com11目录第一章绪论…………………………………………………………………………………41.1研究的现实意义………………………………………………………………41.2研究理论意义………………………………………………………………4第二章中小型企业员工激励机制的现状………………………………………42.1中小型企业员工激励机制存在的问题……………………………………42.1.1用人机制落后，用工

3、形式任人惟亲，导致高素质人才流失……42.1.2忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………42.1.3激励与约束机制不完善………………………………………………52.1.4在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处…52.2中小型企业中员工激励机制存在问题产生的原因………………………………52.2.1缺乏有效的个体激励机制………………………………………………52.2.2激励形势单一,漠视对员工深层次的激励……………………………52.2.3激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………62.2.4对

4、激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡………………………62.2.5“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱………………………62.2.6未建立健全优秀的企业文化……………………………………………62.2.7沟通反馈渠道不畅通………………………………………………………7第三章改进和完善中小型企业员工激励机制的对策………………………………73.1有效建立公司的激励和考核制度………………………………………73.2加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境………………83.3建立沟通与反馈机制………………………………………………………

5、83.4有效实施激励政策的关键是“三位一体”……………………………83.5有效实施激励的手段、方法和技巧……………………………………………93.6重视福利保障体系建设…………………………………………………………103.7破除家族管理……………………………………………………………………103.8采用新型的精神激励……………………………………………………………11第四章结束语………………………………………………………………………………11主要参考文献…………………………………………………………………………………12宜顺论文网www.13L

6、w.com11第一章绪论1.1研究的现实意义中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，中小型企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，中小型企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了中小型企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建

7、立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的中小型企业激励机制很有必要。1.2研究理论意义中小型企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展中小型企业激励理论思路，对中小型企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。第二章中小型企业员工激励机制的现状2.1中小型企业员工激励机制存在的问题2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。　　目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制

8、约了企业的健康发展。主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层。现阶段，我国多数私营企业在用人上普遍存在着：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”，从而形成很多私营企业都是“老子当董事长，