关于中小型企业人力资源管理的几个问题

《关于中小型企业人力资源管理的几个问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、时代经贸2010年8月中旬刊总第178期关于中小型企业人力资源管理的几个问题成玉玲（南京六合区公路管理站，江苏　南京　211500）【摘　要】从传统的人事管理转向现代人力资源管理，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。在知识经济时代，企业的成败实际上取决于人力资源管理的成败。善于求才、知才、用才和育才是成功的企业管理者必备的素质。面临日益激烈的国际竞争，中小型企业如何克服规模小、实力弱的劣势，摆脱在人力资源管理上的进人难和留人难的困境，这是本文将要研究的课题。【关键词】中小型企业；人力资源；管理

2、引言的不完善，没有一个有效的人力资源管理计划与制度支撑。在人力资源管理已经成为中国企业界的一个热门问题，许企业的生产经营过程中，中小型企业往往忽视制定与经营目标多大型企业的高层决策者充分意识到人力资源管理工作的重要与适应的人力资源计划，无法对企业人力资源的供给预测和需性并显示出巨大的热情。然而中小型企业的高层领导往往忽视求预测做出科学的分析和正确地评判。同时在用人过程中，因人力资源管理工作的重要性，人才的短缺严重制约了企业的生为不能提供令员工满意的薪酬制度和激励措施，很难调动员工存与发展。本文将

3、在分析中小型企业人力资源管理现状的基础的工作积极性，员工个人目标与组织目标不相一致，很难形成上，探索解决中小型企业进人难和留人难的问题的途径。团结协作的局面和积极进取的氛围。以作者所在单位六合区公随着世界经济全球化及知识经济的到来，我国企业特别是路管理站为例：作为一家中小型公路建设单位，六合区公路管中小型企业将面临严峻的国际竞争，而人力资源管理正是中小理站长期忽视人力资源管理工作的重要性，面临竞争激烈的公型企业获得竞争优势的最有力手段。从传统的人事管理模式转路建设市场，该企业从未制定严谨的人力资

4、源计划，人员的招向现代人力资源管理模式，这是现阶段企业管理改革的重要课聘、使用、激励、开发培训等工作环节存在着严重的随机随意题。中小型企业应努力克服规模小、竞争实力弱的劣势，运用性，从而造成人才短缺、人才流失等现象，严重阻碍了单位事科学合理的人力资源管理，以摆脱其在人力资源管理上的进人业的发展。难和留人难的困境，从而实现企业发展目标。二、中小型企业陷入人力资源管理上的困境，有其管理思一、我国中小型企业人力资源管理的现状想及制度上的深层原因（一）中小型企业囿于自身特点，仍停留在传统的人事管（一）中

5、小型企业由于整体管理水平较低，管理思想落理模式，人事部门只能执行简单的事务性职能，不能充分调动后，不能实现由传统的“以物为本”的管理向“以人为本”的和发挥人力资源的主观能动性。现代管理的转变。人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力现代人力资源管理应充分体现“认识人性、尊重人性、以相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经人为本”的核心和本质。人本管理是人力资源管理的最根本特常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱点，它体现了人力资源管理的精髓。人本管理的要义

6、是：以员导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理具有不同导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和于人事管理的新思想、新内涵和新职能：1、人力资源管理与人主动性上面。人本管理应具体体现在人力资源管理的各个环节事管理对人的认识是不同的。人事管理将人视为被动地适应生和各种具体业务过程之中，如人才招聘、配置、薪酬管理与激产的一种因素（人力成本），把人等同于物质资源；而人力资励、

7、培训与开发等各个环节。源管理将人看作“人力资本”，能够主动地改造物质世界，推在知识经济时代，人才是一切竞争的关键，推动企业发动生产发展，创造物质及精神财富，是可以增值的。2、人力展的根本力量最终是人力资源。随着我国正式加入世界贸易组资源管理与人事管理的基本职能有所不同。人事管理的职能是织，以及国际金融危机的影响，各行业的中小型企业面临着比具体的事务性管理职能，如招聘、选拔、考核、薪酬和人事档大企业更加恶劣的国际竞争环境，中小型企业能否在激烈的竞案等；而人力资源管理既有战略性的管理职能，如：计划、

8、控争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是是否实行科学合制、预测、开发与培训等，又有技术性的管理职能，其职能具理的人力资源管理，是否树立了“以人为本”的管理观念。有较强的系统性、战略性和时间的远程性。（二）没有制定长远的人力资源计划，以致在人力资源管中小型企业由于规模小，企业职能部门的划分不可能像大理的各个基本环节都存在着随机性。企业那样精细，有的企业甚至没有独立的人力资源管理部门来人力资源计划即一个国家或组织科学地预测、分析自己在履行人力资源管理的职能（这类企业的人力资源管理往往是由变化环境中