2014自考《管理学原理》串讲讲义（1）

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1、考试学习软件商城（examebook.com）出品QQ：593777558《管理学原理》自考讲义（一）重点章节自考讲义第五章　目标与管理第一节　目标的含义1、目标的概念  　　根据组织的使命而提出的在一定时期内组织所要达到的预期成果。目标是使命的具体化。2、目标的性质：　　（１）明确具体；　　（２）可以度量；　　（３）可以实现；　　（４）目标之间相互关联；　　（５）时间限定。　　这种概括被称为目标的SMART特征。　　对目标的进一步认识：　　（１）目标可以分为突破性目标和控制性目标。　　（２）目标是分层次、分等级的。组织目标可以简化为三个层次：环境层（社会加于组织的目标）

2、，组织层（作为一个系统的整体目标），个人层（组织成员的目标）。　　（３）目标的网络化。　　（４）目标的多样性。　　（５）目标的时间性。目标包括短期目标和长期目标。　　（６）目标的可考核性。目标包括定量目标和定性目标。3、目标的作用 　　（１）目标的作用首先在于为管理工作指明方向；　　（２）激励作用，体现在两个方面，即：　　　　①个人只有明确了目标才能调动潜力，创造最佳成绩；　　　　②个人只有达到了目标，才会产生成就感和满意感；　　（３）凝聚作用，组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标最大程度地保持和谐一致时，就能极大激发组织成员的工作热情、献身精神和创

3、造力；（４）目标是考核管理人员和员工绩效的客观标准。第二节　目标管理1、目标管理的由来　　更多自考课程（真题、笔记、音频）请至官网：www.examebook.com考试学习软件商城（examebook.com）出品QQ：593777558一种让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理制度或方法。　　目标管理在20世纪50年代后期出现于美国，是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年德鲁克在《管理的实践》中首次提出目标管理和自我控制主张。我国从1978年在推行全面质量管理的同时在一些大企业中实行这一制度

4、。2、目标管理的特点　　（１）目标管理是参与管理的一种形式；　　（２）强调自我控制；　　（３）促使权力下放；　　（４）注重成果第一的方针。3、目标管理过程　　（１）建立一套完整的目标体系。从企业最高管理部门开始，自上而下逐级确定目标。上下级目标之间是一种¡°目的-手段关系。　　（２）组织实施。目标确定后，管理人员应向下级授权，依靠下级的自我控制完成目标。　　（３）检查和评估。对下级目标，要事先规定完成期限，并定期检查。对于最终结果，应根据目标进行评价，并根据评价结果给以奖惩。七、目标管理的缺点　　（１）对目标管理的原理和方法宣传不够；　　（２）没有把指导方针向各级管理人员

5、讲清楚；　　（３）适当的目标不易确定；　　（４）一般强调短期目标，有可能导致短期目标与长期目标脱节；（５）缺乏灵活性。第三节　战略分析1、战略的重要性　　战略：为实现企业使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一个总体项目。　　制定战略　　制定战略是战略管理的一个主要环节，通常包括战略分析、战略设计、战略部署和展开等环节。制定战略的核心是正确地提出和回答如下问题：我们的企业目前是什么样的企业？将是什么样的企业？应该是什么样的企业？谁是我们的顾客？我们的顾客购买的到底是什么？我们应进入什么样的市场？什么是最有前途的市场？2、外部环境分析　　（１）一般环境分析（PEST

6、分析），包括政治与法律因素、经济因素、社会文化因素以及技术因素等环境要素的分析；　　（２）产业环境分析，其内容与方法主要有产业组织分析、市场细分与竞争对手分析等。　　有关产业环境分析，其中，常用的是波特提出的决定产业竞争强度和获利能力的五种基本竞争力量模型。这五种基本竞争力量是：企业间竞争、替代产品开发、潜在新竞争者、供应商议价能力、购买者议价能力。更多自考课程（真题、笔记、音频）请至官网：www.examebook.com考试学习软件商城（examebook.com）出品QQ：593777558　　竞争对手分析主要包括四个方面：竞争对手的长期目标和战略、技术经济实力和能

7、力、经营状况和财务状况，领导者和管理背景。3、企业内部环境分析　　包括需要收集企业的管理、营销、财务、生产作业、研究与开发以及计算机信息系统等方面的信息，从中分析企业的优势和劣势。　　（一）企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。核心能力表现在：建立电子商务网络和系统的能力，迅速把新产品投入市场的能力，卓越的售后服务能力，生产制造高质量产品的能力，开发产品特性方面的创新能力，对市场变化做出快速反应的能力，准确迅速满足顾客订单的能力，整合各种技术创造新产品的技能等。　　（二）波特的价值链模型