决定执行力的49个细节ppt课件

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1、决定执行力的49个细节管理者的执行力决定组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功。一、改善沟通是执行力的关键确保执行力的一个重要手段就是沟通，沟通，再沟通。不充分沟通是导致个人执行不力的原因。德圣沟通强调：抓基本概念（一致）抓基本原则（简单）抓不间断的落实（重复）二、让合适的人做合适的事所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。——联想集团柳传志卡内基说过“我不懂钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。美国通用电气总裁杰

2、克.韦尔奇说：“一旦我们把人都调动起来了，我们的事情就做完了”。“我们所能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我们全部工作便是选择适当的人。”德圣用人：过去.现在.未来经验.状态.潜力三、制造危机，激发员工的执行力危机是创造出来的，要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。———张瑞敏永远的危机意识，居安思危。德圣文化：创业文化。只有创业，没有守业。检查是一项“防火墙”，检查的过程就是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。加大检查力，实际上就是推进了执行力。检查应成为一种习惯和制度。月度、年度检查制度。反馈制度检查

3、是一个企业真正把执行力落到实处的关键一环。六、妥善处理绩效差的人，让企业的执行力真正畅通起来有效执行要求处理绩效差的人。——拉里.博西迪缺少评估，缺少淘汰！将绩效差的人调换到合适的工作岗位上。不忍心正视没有达到标准的工作绩效的员工，是许多企业管理者的通病。杰克.韦尔奇认为：“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人，他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。我们不能在他们身上浪费时间，尽管要浪费资源把他们安置到其它地方去。如果找不到适合他们的岗位，那就毫不犹豫地解雇他。”七、管理者在选聘人员时，要着重衡量其执行能

4、力作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只要找到最好的人，你才有可能成功。——GE杰克.韦尔奇挑选有执行力的人。具有执行力的人的主要特点是：自动自发；注意细节；为人诚信、负责；善于分析、判断和应变；乐于学习，具有创意；对工作有韧性；人际关系（团队精神）良好；有强烈的求胜欲望等。八、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处我用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得.杜拉克松下主张，“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当”。多挖掘员工的长处

5、。员工的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处中往往蕴藏着长处。九、树立明确的目标，确定执行力的方向。设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。——美国行为学家J.吉格勒目标应该是具体的、清晰地、明确的。十、从“问题的解决者”转换为“有执行力的管理者”只有彻底改变事必躬亲的习惯，有效授权，才能从“问题的解决者”转换为有执行力的“管理者”。——管理学家柯维诸葛亮“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。松下幸之助指出:“一个成功的企业家，不需事必躬亲，而只要善于领导则可”。无权不揽，有事必废。一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不

6、好。管理者必须学会授权，从自己解决问题，到引导、激励员工解决问题。只要能够找到责任的问题，所有的问题就会消失无踪。建立责任归属观念。十一、通过授权深化执行力能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家但恩.皮阿特充分信任。适当指导。十二、优胜劣汰制度创造起一流的执行能力行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工，而是要把表现不错的员工变成最好的。——GE杰克.韦尔奇优胜劣汰，适者生存。韦尔奇在GE公司内部推广了“活力曲线”：各层经理各年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的A类明星

7、员工，70%的B类活力员工和10%的C类落后员工。这就是GE的“271”考核原则。韦尔奇说：不断的裁换最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。华为总裁任正非：“强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活个队伍。”十三、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功执行力的角色存在着三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。管理者要改变过去的“策略上的巨人，执行上的矮子”的角色定位。最高领导者要一手抓策略，

8、一手抓执行力。中层执行者，对上提高执行力，对下就要提高领导力。一线执行者，只有扮演正确的执行角色，任务才能完成。十四、从健康的执行心态出发态度决定一切。——米卢低位接收。十五、快速行动是执行力成败的重要