okr目标管理操作实务

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲《OKR目标管理操作实务》讲师：张见明课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指Objectives&KeyResults，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上

2、进行目标的设定。1999年Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家JohnDoerr将OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！课程目标：1.掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点3.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧4.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作5.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能课程对象

3、：各级管理者、员工、HR等课程大纲：一、目标管理的发展和OKR内容特点找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确最主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)lOKR与KPI的区别和相同点lKPI存在的缺陷l关于OKR的常见

4、误区lGoogle的OKR方法论介绍二、OKR目标管理体系开发方法l实施OKR的四个步骤：1、明确项目目标2、对KR进行可量化的定义3、共同努力达成目标4、根据项目进展定期进行评估l与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meetingl目标制定的工具和方法lKRs设定中的问题分析lOKR的目标值制定的注意事项l实施OKR的时间轴三、企业如何推行实施OKRl明确推行OKR的目的l管理人员的责任和沟通技能l适应开放的公司文化l不断完善改进l扁平化的组织架构四、课堂现场演练和点评l按部门分组进行OKR演练l每个学员完成一份下周工作OKRl完成一份季度的OKRl现场点评和

5、修正完善第二部分：讲师背景介绍找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢张见明JayZhang——从战略解码到绩效落地的实战型专家2013年中国人力资源十强讲师美国麻省大学UMassMBA6P人力资源管理模型创始人2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问2003年年度深圳市优秀咨询顾问全球500强华人讲师2010年度最佳人力资源管理专家2011年度品牌培训师2012中国千强讲师排行榜第169名中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师20

6、13全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳战略绩效实战专家张见明经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并留学美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。20余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。十多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长通过战略解码、进行公司目标分解、到绩效落地、战

7、略性人力资源管理方案的设计；应用建构主义理论，运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训；擅长中高层管理技能训练；积累实际一线的咨询项目经验，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、流程梳理、能力素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。主讲课程：1）战略绩效类：《从战略解码到绩效计划》、《目标与计划管理》、《目标与绩效管理提升之道》、《基于KPI的绩效管理》2）人力资源管理类：《TTT－企业内部培训师培训》、《非HR经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管