代替kpi的管理利器：okr目标管理法 课后测试

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1、窗体顶端1.OKR的创立者是×A泰勒B安迪·格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案：B2.公司层级OKR实施需要分为（）大步走×A3B4C5D6正确答案：D3.公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的×A愿景B使命C价值观正确答案：B多选题4.传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案：ABCD5.VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性C复

2、杂性D模糊性正确答案：ABCD6.OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案：ABCD7.OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。BOKRs目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。DOKRs每季度都打分，并且公示。正确答案：ABCD8.OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案：ABCD9.OKR项目开展的原则是√A整体

3、规划B分步实施C全员参与D和绩效挂钩正确答案：ABC10.良好KR的标准包括√A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案：ABCD窗体底端