广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金丶提成的建议

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1、广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金、提成的建议一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议一手项目策划部架构图：薪金构成：部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣项S经理：基本工资+项B基本津贴+项S每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划主任：基本工资+项A基本津贴+项A每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项A私佣）策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项0私仰）基本工资标准：部门经理：基木工资5500元项R经理：基本工资4500元

2、策划主任：基本工资2〈800—3000元策划助理：基本工资2000—2300元策划文员：基本工资2000—2300元项目基木津贴（按实际跟进项目计）:部门经理：300元项0经理：250元策划主任：200元策划助理：1〈80元策划文员岗位津贴：160元佣金提成比例：佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。提佣分配比例表：部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；项S经理计佣比例：私佣、服务代理费以项0组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的3

3、0%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项H经理按个人工作比例分配;策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项S经理按个人工作比例分配。注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。Sheetl培训题纲一、个人所得税二、公司各项奖励计提方法及点数二、公司有关服务费收据管理规定三、工资、补贴、奖金发放吋间的规定个税个人所得税工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为百分之五至百分之四十五工资、薪金所得是指个人因任职或考受雇而取得的工资、薪金、年终加

4、薪、劳动分红、津贴、补贴以及任职或者受雇有关的其他所得准予在税前扣除事项包含：必要费用1260,住房公积金，基木社会保险费需由个人支付部分级数12345税率表（工资、薪金所得适用）含税级距税率（％）不超过500元的5超过500元至2000元的部分超过2000至5000元的部分超过5000至20000元的部分速算扣除数010251512520375251375超过20000至40000元的部分33756375103756超过40000至60000元的部分307超过60000至〈80000元的部分35<8超过<80000至100000元的部分409超过10000

5、0元的部分4515375例如：工资2000元，应扣社保费105元应交个人所得税：2000-105-1260=635*10%-25=3<8.50元奖励中地行奖励分配明细表部门名称点数奖励人员策划部（月计）项目组佣金7.00%全体项目组人员策划部基金策划部管理基金1.50%用于全体策划0.60%用于策划部奖励及活动9.00%项目组全体人员部人员公佣策划部奖励基金之用，不用于分配服务代理费佣金（月计）策划费9.50%项目组全体人员注：以上分配均含〈8%的个人所得税收据收据管理规定一、收据领用人必须为公司主任级以上员工二、领用收据时必须填写签领本三、收据由专人保管，

6、每星期至少一次向公司财务清算收据及交款（交款日一般为销售部开会之当天，如未有款项的发生，亦需带回收据予财务核对，特殊情况需经批准四、当收到客户款项的当天必须的款项全额存入公司指定银行帐户五、收据为一式三联，在填开收据时不得跳格，撕开分用，严禁弄虚作假，作废收据要整份保存，己整本填开的收据须及吋缴冋公司财务保管。六、为明确具体人员的责任，在填开的收据上应由经手人签名确认。七、如在开据、保管收据的过程中未能严格遵守上述规定，一切后果由经手人，收据保管人负责。时间一、每月10円为工资发放时间（发放上月1-30闩工资）二、每月15日为补贴发放时间三、每月20-25日

7、为兼职发放工资时间（上月1-30日工资）四、每月25日后为奖金发放时间（当月20日前收款并提交至财务部）（项目奖金及销售人员奖金）