中长期人才发展规划.doc

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1、中长期人才发展规划(五年)一、人力资源定位***公司经营目标是“到****年年产量达到***万元，人均工资在***元，员工总数达到***人”。为实现公司的战略目标，公司的人力资源定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。二、人才需求与配置1、****年的经营目标任务完成情况与人力资源配备现状。总体来说设计比较薄弱、市场营销、技术人员比较紧缺并

2、且他们的开拓能力不强，这二个部门的工作不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员中年纪在30岁以下的人员很不稳定。这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。公司中、高层管理人员的企业综合管理能力也有待提高。近期我公司人力资源需求的重点是技术人才，市场营销类的中级人才(能力较强的营销人才)、企业管理人才，其次，根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养一些技术骨干，同时公司还需要为长远的经营战略储备一些人才。2、市场供求分析与评估**是***二线城市，主要经济以旅游为主。因此**机械制

3、造类技术人才与中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类人才培养周期较长与企业急剧增长的需求矛盾，使得人才供求关系失衡日益严重。特别是近几年**制造业发展如火如茶，各**制造类企业对人才的需求非常强烈。中、高级技术、设计、营销类人才本来市场存量就很少，再加上人才主要集中在沿海经济发达地区。所以**本地的中、高级机械制造类的人才成了风毛麟角，市场供给量非常有限。综上所述，公司综合管理部在做人才招聘的同时，坚持做到向外采取有效招聘策略及时为公司招聘合适的人才，对内做好人才的培训与开发，为公司造就更多的合格人才。三、人

4、才发展的基本原则1、人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到生产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。2、使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为公司发展服务3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使

5、用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力増强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。四、人才发展的目标和任务1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。2、企业管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，责任意识强、管理技术过硬，有创新能力，适应新型工业化发展快速运作的高水平经营管理人才队伍。3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理，具有较

6、高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。4、生产一线员工人才队伍目标。培养一支素质过硬，执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展的需要的员工人才梯队。5、人才发展的主要任务。以盘活现有人才资源为根本，提升人才整体素。认真分析现有人才资源的特点，按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求，采取岗位学习与培训交流相结合，岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式，重点培养一大批生产能手，打造一支过硬的生产人员队伍。每年安排技术部人员到相关的研究所和大专院校培训学习，

7、在抓好专业技术人员知识更新的同时，着力提升他们的专业知识、创新能力。五、人才发展的重要措施1、人才招募1)外部招聘。综合管理部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案，创新引才、聚才的良好环境，畅通人才引进的“绿色通道”。采用网上招聘、招聘会和电视广告等相结合招聘方式，积极为企业发展提供人才保障。建立与***市人才市场、院校之间的信息联网，整合人才信息资源，形成多层次、多元化的人才资源配置体系。2）内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从公司内部选拔合适的员工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为

8、吸引人才、激励人才提供制度支撑。3）积极推行人才柔性引进策略。树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资源，满足公司的人才需求。积极拓宽引才引智渠道，鼓励以短期聘用、技术