美中央空调精益生产提高竞争优势

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1、十至十一周我们专业进行了为期三周的生产实习期。第一周是在B座二楼进行了ERP模拟，第二周进行的是沙盘模拟对抗，最后一周去参观了美的位于芜湖经济开发区的四家工业园。从中我看见了许多，学到了很多，懂得了许多。下面我想将我这次的实习心得同大家分享一下。第一周：ERP模拟ERP模拟系统ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了

2、MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP系统特点1.多样性2.复杂性3.动态性4.完整性5.安全性6.实用性ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。2、体现精益生产

3、、同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想ERP主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。ERP核心目的1体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想第二周：沙盘模拟ERP沙盘模拟（E

4、RPSimulationGame）ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一

5、系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。两周心得：由于学校要开运动会的原因，ERP沙盘模拟我们只进行了两次，但每一次对于我而言感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的渐渐熟悉，让我感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ERP沙盘模拟，面对一家公司运行4年

6、，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。  第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算，是要长期贷，还是短期？报价要报多少才适合？折旧要如何计算等等。没办法咯，不明白只有继续玩下去才知道。第一次玩ERP沙盘模拟的比赛，我们组总共六个人，由戴柱超担任组长操盘，我们作为他的助手从旁协助。要怎么才能使公司走得更远，以至于不破产是摆在我们面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80M的

7、长贷，新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80M用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3。一年经营下来分数得了76。从第一次的比赛中，我们总结了几点经验：1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；2、生产线最好错开建设，因为生产线的折旧更是拉低了净利润；3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；4追加股东投资不能借太多，它的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷更多的来还款，使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖P1

8、产品，可是到后来发觉形式不对，转生产P2，P1，还好在第3年赶上生产，才能使第4年的年末不会使工资资不抵债。   第二次进行模拟，使我对ERP的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP没有我以前玩过那么简单，你