新产品可制造性评审规范

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1、XXX有限公司　　　　　　　　　编号　　　　名称新产品可制造性评审规范　　　　版号第A0版　　　　发布　　　　制订审核批准　签字　日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文件更改履历编号：NO：序号修改版次修改页数修改内容描述修改人核准人生效日期文件类型新产品可制造性评审规范共21页　　第20页第A0版第0次修改品开发流程，使其标准化，合理化。 明确各职能部门的权责，分工合作，缩短新产品设计开发周期，提高新产品设计质量。 适用范围本程流程适用于本公司所有新产品开发。名词解释开发品：设计开发第一次做的新规格、新结构或新功能，具有新开发要素的产品。 标准品：设计开发

2、过的类似产品，且无新开发要素和不超出现有设计标准的产品。权责营销中心市场部：负责了解客户和市场需求，并收集和反馈客户的意见；负责整理产品资料、报价及利润的预估；负责对新产品进行立项申请；负责产品外包装的VI设计；负责跟进并协调项目整体进度，提供项目进度表；根据研发提供的产品简要功能说明，完善并发布产品说明书。研发中心新产品项目组负责新产品开发技术的可行性分析； 负责新产品开发计划的制定与控制；负责组织召集对新品研发设计方案的评审（说明：根据实际情况分阶段组织评审，如电子功能评审、机械结构评审、包装结构评审等）；负责电子软硬件的开发设计；负责机械结构的开发设计；负责对产品包装

3、的结构和尺寸设计； 负责产品BOM 表的生成； 负责新产品规格书的填写； 负责新产品设计阶段手工试装所需相关物料的申请；负责对新产品进行试装和确认；负责提供新产品简要功能说明书；负责对新品零部件的确认和封样；跟踪并把控新产品整个开发进度；组织召开新品设计评审会议新品导入部负责申请《小批量试制申请单》；负责主导新产品批量生产前的小批量试做；负责小批量试制所需物料进程的请购和跟进；负责确定新品的装配工艺并编写新品《装配作业指导书》；负责新品装配和测试所需要的工装夹具的设计和制作；负责培训与考核生产部员工新品装配技能；负责对新产品试制过程中存在的问题（物料、工艺、设计等）进行跟踪

4、协调解决；确定新产品最终版本的产品封样。采购部 负责新产品研发手工试装物料的采购； 负责新产品小批量试装物料的采购； 协助新品导入部对来料不良的物料进行处理.物控部 主要负责物料的发料、入库和出货。 开发品设计开发第一次做的新规格、新结构或新功能，具有新开发要素的产品。 标准品设计开发过的类似产品，且无新开发要素和不超出现有设计标准的产品。 立项申请阶段（RD1） 立项申请  由市场部主导，市场部人员根据市场信息、客户要求及同类产品比较等资料信息，确定新产品开发的初步意向，市场预估，如认为有开发的必要，填写《新产品立项任务书》，详细描述该产品的功能、外观及性能要求。研发中心

5、在第一次接到未完成签字的《新产品立项任务书》后，应立即成立项目组，由项目组完成相应的研发相关评估和预算工作；可行性分析 项目组根据市场部提供的产品需求说明，综合分析产品设计的可行性，包括机械结构、硬件电路与软件部分，预估开发周期等；由项目组完成《新品研发可行性报告》（主要是技术方面），该报告分为电子和机械两部分，分别由机械和电子两位研发中心主任签字确认；项目组牵头，采购部配合制作《研发费用预算表》，该表由项目组长和采购部经理共同签字确认，作为《新品立项任务书》的一个附件上报公司会签审批； 营销中心预测销量和销售单价； 营销中心将新产品立项申请书、新产品可行性分析报告，由相关

6、人员会签后报送总裁，作是否立项的裁决；总裁批准后由营销中心负责发送给相关部门，正式立项成立。 新产品开发设计阶段（RD2） 新产品开发阶段由项目组主导牵头，机械研发、电子研发和新品导入部共同完成；；新产品项目组负责新产品开发进度的整体把控，根据产品立项要求，编制《新产品开发计划进度表》，合理分配人员、组织、协调新产品设计顺利完成；项目组完成设计新产品三维图，、新产品硬件原理图、软件实现功能后，项目组组织相关部门对设计方案进行评审，并做评审记录填写《新产品设计方案评审记录表》；项目组完成相关的技术资料，如技术图纸、BOM表、线路板设计图、软件等工作后，移交行政中心受控；项目组

7、填写手工试装所需新材料《采购申请单》； 采购部按照研发中心提供的采购申请单对材料进行采购； 物料准备齐全后，研发中心对手工制作和打样的物料进行确认；电子研发对新产品进行焊接、调试；机械研发对新产品进行第一次试装，一般为3套； 项目组对试装产品进行功能测试；品管部对试装产品进行质量检验及可靠性测试； 新产品项目组主导对试装新产品不良及问题点进行分析，提出改善措施，并实施； 新产品项目组组织召开新产品设计评审会，《填写新产品研发设计评审表》，评审表各项内容填全后提交总裁审批是否进入小批量验证阶段。 小批试产验证阶段（R