如何挖掘企业内部人才

《如何挖掘企业内部人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年如何挖掘企业内部人才FacebookCEO扎克伯格说过，一名优秀的工程师抵得上100个普通的工程师。为了吸引优秀的人才，Facebook不惜血本，曾以10亿美元收购仅有13人的Instagram，人均花费竟高达7700万美元，堪称史无前例。千军易得，一将难求。古语云：“能领兵者，谓之将也。”去哪里寻找将才，一直是HR心里永远的痛。据调查，90%以上的企业都存在人才紧缺的现象，尤其是将才，严重影响企业的绩效。HR像一个永不停歇的雷达，通过猎头公司、

2、招聘软件、校园招聘、同行挖脚等手段探测人才的行踪，有时却也收效甚微。针对人才匮乏问题，专家建议企业应将探寻人才的雷达从外部转向内部，毕竟内部员工对企业的文化、制度、忠诚度等方面是最为了解的，只有稳打稳扎地建立起内部人才梯队，才能更好地解决人才问题。没有无用的人才，只有不合适的岗位。与其花重金外部招聘，倒不如在内部重点培养有潜质的员工。在IBM公司，直属领导对新“DNA”的发掘鉴定有很大的义务和责任。直属领导像矿工一样把自己管辖领域内的金属挑选出来，能否成为金子，还要通过辨别和鉴定。以销售总监为例，

3、从一名普通的业务销售晋升为总监，发掘与被发掘、培养与被培养一直伴随其职业生涯发展历程。IBM考评员工有两个重要的方面，一方面是任务指标、客户满意度；另一方面是员工是否具备领导者的素质。前一项属于硬性指标，有量化的数据可以说明。后一项则需要部门经理的观察和综合同事们的评价。一般分三个方面：工作热情、团队合作精神、外围的影响。虽然比较软性，但是一个具有领导素质的员工对周围是具有影响力的。比如他的工作方式，和客户交流的技巧方法，是会被其他人效仿、借鉴的。而且通过一段时间，这种影响力的渗30家分公司覆盖四

4、川.重庆.贵阳…专注社保代理12年透会越来越明显，真正有领导才能的人在团队中是能够脱颖而出的。IBM通过工作的轮调及为他们找一些良师益友，使那些具有新星“DNA”潜质的员工得到培养，并且引导、强化他们的“DNA”潜质。IBM会尽力挖掘符合企业未来需求的员工。将合适的人放在合适的岗位，再重点培养以提升绩效，根据发掘新星“DNA”的内部人才培养计划，每年会从全球3000名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的300名作为“明日之星”。他们有自己设计的管理培训课程，如果发现某个“明日之星”在某一些能力

5、方面有所欠缺的话，会让他到美国的培训中心上这样的培训课程。总之，IBM会尽力挖掘符合企业未来需求的员工。通过IBM发掘新星“DNA”的内部人才培养计划我们可以看出，将合适的人放在合适的岗位，再重点培养以提升绩效，是制订培训计划首要考虑的因素，总结其要领主要有以下几个方面：构建员工能力模型。张瑞敏说过，相马不如赛马，只有在自己岗位上脱颖而出的才是人才。不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同，它需要在明确组织战略、清晰组织未来能力要求后，通过对企业自身及所属行业的分析，建立适合企业文化、工作模式及后

6、期发展的行为能力模型。通常员工的能力素质模型包括三个维度：知识，能力和品格。不同级别员工的能力模型不同。级别越高，三个维度的要求点也就越高。如基层销售员只要掌握基本的产品和行业知识、客户的沟通能力、谈判能力和执行力等即可。而销售经理除了具备以上能力外，还需要具备公关能力，对市场的规划能力，对客户的管控能力，对团队的管理能力等。这种模型的建立，能够明确对员工的期望值以及员工自身发展的方向。设计员工测评工具。能力模型建立后，企业要开始组织对员工进行测评，识别企业员工30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专

7、注社保代理12年的能力差距。最完美的测评工具并不存在，HR并不是要找到一劳永逸的工具，而是学会用好适合本公司的测评工具。例如，中层管理人员用“管理能力+性格测评”较为恰当，销售类人员或服务类人员的评估可能更适合以性格测评为主。对于不同侧重点的测评工具，测评结果的背后都有其理论假设和适用条件。选择合适的测评工具可以为培养员工、发现将才提供相应依据。开展人才测评工作。这一过程需要测评人员具备较高的专业知识以及测评经验。首先，由于实施测评的评价者个体不同，难免带有一定的主观色彩。为了减少这种主观因素的影

8、响，测评者最好是被测评人的直线经理、周围合作同事、内部客户、人力资源工作者等不同利益方，从而提高评价的准确性和综合性。其次，在测评的过程中，应对被测评者的能力进行反复验证。企业在做人才测评时，组建一支由专家队伍、人力资源管理者，以及被测评人员部门经理的测评队伍显得尤其重要，不仅可以保证测评的专业性及公正性，而且可通过测评工作打造企业自身的专业测评队伍。第三，企业得出的测评结果往往给被测评者带来一定的影响，因此，HR需要协调和管理测评结果的真实性。实施针对性内训HR不仅要有一双雷达似