欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20510119
大小:88.00 KB
页数:3页
时间:2018-10-12
《附件3《商业项目工程管理规划评分表》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、附件3商业项目工程管理规划评分表序号一级指标权重得分二级指标权重得分关键评审点备注1项目情况分析及总体管控思路25%1.1项目定位及管理目标3%项目产品档次定位清晰,质量、工期要求明确项目管理目标清晰、可行1.2建筑市场分析(针对新进城市首期项目)5%对当地类似项目开发商开发情况调研深入全面,了解当地参建方主要的合作模式对当地建筑公司(含外来公司)施工综合实力、施工质量进行深入了解,同时对当地建筑市场的整体施工和质量控制水平进行分析对当地建设管理环境进行深入分析,了解全面根据地勘报告,重点对工程施工有
2、影响的地质条件进行分析1.3项目经验借鉴5%首期项目:需对当地3个类似标杆项目进行重点调研,了解开发周期、关键节点、单方造价、质量水平、安全文明施工、项目交付标准等情况非首期项目:需对内部项目经验进行分析和借鉴,包括:计划执行情况、质量管理情况、安全文明施工情况等1.4项目组织架构及流程2%项目与大区及城市公司职能部门工作界面划分清晰、合理项目部(群)组织结构清晰,职责分工明确,人员配置齐全项目部(群)各项工程管理流程和制度健全、高效1.5项目重难点分析10%根据项目特点、定位及管理目标,结合当地市场
3、资源状况及自身工程管理能力,可从工期、施工技术、总平面布置、外部协调等方面对项目重难点进行分析2设计及合约成本管理规划15%2.1设计管理规划7%明确深化设计管理要求,包括:设计界面划分、深化设计图纸深度要求、深化设计成果要求(包括时间要求),以及设计交底、图纸会审、样板审批等配合要求根据项目总控计划制定详细的工程设计和深化设计的计划,并明确责任部门及责任人2.2合约成本管理规划8%根据项目总控计划制定详细的招标采购计划,并明确责任部门及责任人明确以上市公司审批通过的目标成本为最高控制限额制定有针对性
4、的成本控制措施,包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等3工程管理规划30%3.1进度管理规划7%根据公司下发相关计划文件指引要求,编制项目工程总进度计划;总进度计划关键节点(一、二、三级)明确、关键线路清晰、不同专业(特别是封顶后各专业)交叉施工及工序搭接安排合理根据工程总进度计划,编制配套的重点专项计划,包括:各参建方进场计划、主要施工方案编制计划、甲供材料设备进场计划、工程验收计划等根据工程总进度计划合理设置里程碑控制节点,并制定相应的节点管理措施,包括对不同承包商制序号一级指标权重得分二
5、级指标权重得分关键评审点备注定对应的奖罚措施等建立项目进度监控、预警、纠偏机制,一旦延误,能及时纠偏;并针对各类进度延误原因,制定有针对的纠偏措施3.2质量管理规划8%根据工程建设定位和发展规划,明确项目的质量目标,包括:工程创优目标、无渗漏目标、一次交房率目标以及不同阶段、专业、部门、岗位的质量目标;质量目标应清晰、合理、可行质量预控:重点关注方案审查及工程交底、样板管理、质量通病防治,并制定专项管控方案或应对措施质量过程控制与验收:加强质量关键点监控,制定施工过程中的质量管控措施,包括:督促承包商
6、质量管理体系建立、重要部位或工序工人考核上岗、严格旁站制度、现场巡视、原材料/半成品/加工件质量管理、质量事故处理等施工工序控制及验收:分析项目主要施工工序及管控重点,严格工序验收制度关键工序检查:制定项目关键工序检查点的实施方案3.3安全文明管理规划8%根据工程建设定位和发展规划,参照华润置地安全管理要求,确定本项目的安全文明施工管理目标根据项目具体情况,明确项目安全管理主要控制点,做好安全管理规划,包括:安全组织体系建立、多工序交叉抢工的安全管理、季节性安全施工管理、地下不明物和周边建筑的保护、重
7、要部位及关键施工的安全技术把关、安全管理资源保障计划、事故预防与应急处理等根据项目具体情况,明确项目文明施工管理主要控制点,做好文明施工管理规划,包括:施工总平的管理、劳资纠纷管理、成品保护管理、施工区域封闭管理与道路清洁维护管理等3.4验收管理规划7%了解当地消防验收、竣工验收特点及相关规定,提前做好验收规划,可考虑邀请质检站、消防局专家提前来项目进行预验收,保证后续验收顺利对于租户区域的消防验收需进行专项策划,明确随主体验收的租户及自行报验租户4参建方及招商、租户管理规划15%4.1参建方管理规划
8、4%根据大区体系及具体管理要求,制定针对长期合作及新合作供方的管理办法,明确各自项目的特殊管理要求4.2招商进度与租户进场安排2%招商进度满足租户进场后合理装修周期,一般大租户装修周期4-8个月,小租户装修周期1-4个月4.3租户分级管理2%考虑将租户按重要性进行分级,并制定不同管理流程,保证高效管理4.4租户移交管理2%结合招商情况及租户装修需求时间,制定租户分批次移交计划成立业主、总包、分包联合租户移交小组,保证租户移交顺利进行租户接收场地后,租区内
此文档下载收益归作者所有