论工程经济管理风险及措施分析

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1、论工程经济管理风险及措施分析：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。　　关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析　　一、投标报价风险　　1.招标工程清单量与施工图量不符　　《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是GRC线条，从而导致了计价方式的冲突。　　在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综

2、合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。　　2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套　　例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。　　3.投标施组风险　　在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五

3、千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。　　4.低价竞标风险　　目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的

4、“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。　　二、施工管理风险　　施工阶段是风险比较集中的阶段，可以归纳以下几种情况。　　1.施工方案选择的风险　　施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，如安特紫荆城由于多次不能确定施工方案致使工期不断拖延，因而造成工期停滞不前。　　2.安全质量工期风险　　施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿；都会给企业带来经济损失。　　3.劳务分包风险　　项目需用大量的农民工，虽对其进行了

5、培训、考核和取证，但他们对施工环境不熟悉，操作经验不足，存在工伤隐患和质量事故的风险。若劳务队伍选择有误，还会引起合同纠纷，造成法律风险。　　4.物资机械采购和管理风险　　材料采购，特别是主材，如砂石、水泥、钢筋等，由于施工周期长、用量大、资金紧缺、场地限制，市场价格变化幅度大，但又不可能在市场低谷时一次全部采购。　　机械设备配置，除企业自有设备，还需利用大量社会资源，租赁各机械设备如塔吊、施工电梯等。在施工过程中，由于非企业原因造成工序不连续的局部停待工（塔吊爬升、施工电梯加节等）；还有像建筑外围防护的脚手架等，如未及时跟上施工进度，极易造成工期拖延和安全隐患

6、；或调配和使用不当，机械利用率不高；施工方案变化需提前退租而引发合同纠纷等。　　5.合同风险　　有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把1%～2%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。　　三、工程经济风险防范与应对措施　　风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性，但仍然是可知的，只要我们根据风险的类型进行具体分析，从精细化管理入手，采取相应防范措施，就能保证工程项目的顺利实施。　　1.提高对工

7、程经济管理：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。　　关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析　　一、投标报价风险　　1.招标工程清单量与施工图量不符　　《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是GRC线条，从而导致了计价方式的冲突。　　在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖

8、施工图的全部内容，开工以