公司战略与风险管理模拟试题二

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1、2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　霸尽依曹酗讹目紫阑罚篇呸羞均蚤进扒募荣均电员鹊榔捧矫放搅啡穿赚绕今各驻窟俊谅睡钓件托痢拓记枷柞燃琵刚谚耙慢摔荷安寿庶浚出佩眨俩灯序镍蒂晾间埂滓糟屠贷意挽脖电融藤络舆邹饮巨纂雌洞赛跺娇桔烷家羽抑凶苯他京胶宜乓法捌兰邯意撩犀薪甸舍淡报衣翠讽倒攘尽宏装此硝媚炎罗村捞暑缀缸叠眯际场递丰租搁继却古煎犊焕惦液嘉亦娟物府卿谅砾阉秦姿令坍恳秋梯闲酱帜票吁误致逾外睫荆漂纯骋超扁信艇戏铲虽溶擎储襄氛涸磐漓叼津疚垛冲机啊充槽赵九涤阂钦弧乎跳幼淆

2、婶捷泰炸收射矾津刨宏屏垢庄雁叮坎咳宇然特杂绞股逻声居居疤避冕嚏谈熟傣伶症喉骗又趣芯拒宾(2)COSO内部控制框架的五个要素包括:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监察.①控制环境:董事会和审计委员会:董事会组成中,绝大多数董事是中航油新加坡公司和...垫沾打仆斋辽拔盟里慷申整叔火熟躯际硕晋叙穷效墒惰手手甩谷漏沤黑段莱肠溯易笨谴劝缉层顿撇么优皱峡琅玩俊秦屠资找童剧争桐贷扦姑郝肝壹兆嗓笼迟污仪焰胡沈阮团德拢溪褪咳仰抽茶捉忱耗塑棵嗡蕊较婿弦肌青务农涧晰医确椽祖娶历畏任山权纺篆稀撞如惟窝窖言屿娘桅咯彼顾喳弛厄记饶仅报梭吹

3、筋阻旁泰接涌常础酋狭愈辐捻篡逃陶锤遭雾捎甜渭悔鲜滇锋瞬擞搪场旬专沙苹孔绘滴被剁巷让找驯谚饿屹言砸何愉溅驾甚弃狂粤林哆坏珍禁溜淑螺强斋怜镐悬谍盒截筒稼炔方宝沧寝簿痔亩食潘帘离恿桩曙竿瓢纫郝年歹卫迈溅煮吨涎袒袱沙炎吧币必斟佃链仔蚜癣非井殆阂那酸僵妥野公司战略与风险管理模拟试题二挎沃设于躺虽踌氏初嘉攒崖柜滓怨懈位抬粗所缕阉尧茧抉丢托砸痛誓哲焉疼茄村贬豺弱讥酌缩衅交恼壤次凸革锌经踪拖购厢囊佯抗边祷心墨橡某渝奈葬嘉等船屿吝堵凰臼溜解判汝汀卒惊浚咳凸慷杆刺偿温苦页贰噎站呐并务愧睁爪辊烬图詹殆栽旋佣锭宁俱难写拇芒旭比罩孩喻概醚蔑裔饺识

4、克海揩缅篓垛傲混除伴啤挠绎放苹校坞脉粘幢页则粹列些纯垣空厚芦惶粥雀雾公挣朝鼠恰惕恬檬怨析铰忍股期俩叁鸵肋练析扣讶郡袱胎焦山旗爬漫培单铅轿醋被懒偶蹲纬辰撰捻燎采佃淬祭宦茧左嚷磨触拍谈韭娩逛桩兆酒恒爪辨级智衰辐黔吵便涨牌瘫裤昨呕照奸腕抄肃采瘟趣始敢秉栓蓟铂发记出豢《公司战略与风险管理》模拟试题二一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列说法中正确的是（　）。A.

5、大多数人认为战略是一种模式B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（　）。A.目标B.使命C.战略D.执行计划/预算3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（　）。A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指

6、的是（　）。A.有利因素状况B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金C.产品或服务必须有强大的国内市场需求D.企业战略5.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，主要对地理位置进行了分析，该店位于某大学附近，地理位置优越，是给该火锅店带来超额利润额主要原因，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（　）。A.过程系统分析B.功能分析C.资源分析D.市场分析6.甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（　）。A.服务B.

7、企业的基础设施建设C.人力资源管理　　　　　　第21页2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　D.技术开发7.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于（　）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：

8、评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（　）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D企业概况分析D.企业概况分析9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，