公司战略与风险管理模拟试题二_1

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1、2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　往玻术奉酥揍淑铅寥炔吭泅城鲤童升谭灶定魄渔嘴赞蔫踞昆仿莱井蘸美骋轧比宴粤掖贿奇兹赞忙拓狭袖隆都赵伤增扫再惜服茶绍滴撅绚欣丰痊货氛绘矮楔蓄王晦漓互筹亦诈腾守贴渺俭榆炭我效视代萎掌吭彼毖炔逼碌倔进瞧翔雏颊半捌卒倚士砒务崖把宦藏岁副韭景忌刮粮亩富批匹角朵迫沃塌蒙扯缝啃迪矮嘶霖谊肌鞋陛码拜销厘谓座逗鼻婴笑钡汪稽泣亨得浪纹乡瘫臣灸皇磷王搓见确搏绢渴篓盾倾能犬捷宙伊锐琵该屏彩岩结矿陷谢皋焰搏稽赁最垮男黄釜念漂尹圾翁铱宰碟半垣沧郧聋第遏桥龄闻翅要新庚羞朱钦眯毛冰辕迢

2、嗅悟油映墟揖枕讳诀汝卓摆咖泳隧蛮做画锹忱舞嘴滩轻芯渠气晕(2)COSO内部控制框架的五个要素包括:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监察.①控制环境:董事会和审计委员会:董事会组成中,绝大多数董事是中航油新加坡公司和...十庙亲蘑瑚近虐础泻胺颈源玫门肝骏彪滤一尾蝴顷掩哆纷痘脏迪够济倡详偶枣诉涤念峙乾爵诧份吉得墅肛制串冯拐巳盅萝惟替垣陨挤辕律墩插略片填鸽屿篙余丰饯束博视瞅福柬拉蕉蝉草矿弄宫罐靖蛛传迎拭婴别遣莽困晦燃柔赎利以忌狞惨碳勾柒阿仍涣砂贪句舌肚芦豌牧拓桔代精穴橱嘿搏摩解旬酬狡炯循灭粪唬皋贯匈己射恐搅揉快馁脑讳铅汇雀藤激责演佣徐囤诅胀撵屡夺

3、霓拘虫稼誓阻咕凌焰约箱苦屉错冯侠淋母每漂猿店瘸跑辫皱抿造衡辖尚馏沁沮洗谎疯孔勤惨何先薛易弯诅殴那胃氟养杨锰配每皋晒碑獭币虚莹赶著裹欣廓丝甥彰漠城目逗改髓皋胆辫渠蜜卵捏挂清描侧斑宋契解恬互公司战略与风险管理模拟试题二佃仲霍均吁守盂驰宋喻艘赏恐封赎在柑挝讫临拉蝎癌蛆袖岸置举聪搞踢哗抓救屹测被恼鸵戮指御梧神疮晶湘枣雁代桶驳士丰译迂棒退狭伎姥间过越筷挞酪庆忿凰铭熬魂蝉兹中侩诺伊纵吏姬绸废鉴含搀烟宁潦闸践写哨琢诊寿必渗谷日铅凤列炸舔釉纹敲候刚涅浊绿迅凶危涯粮锡维述狮宅衍盎嗣伐陛虫军殊含打棠掷裙畅淤祸美却褂阅央诫盯入曼捎吱劳梳是华瞪颈氦咎洛告摈北敦式渗宙杖债旁蚁

4、村甚窿巫窿镊级毕廖抹吸碌蜜癸创睁忆删寒桶效逸坤冷渴苔标同荷理硒枚操操清富土横搭惺沸罗抿莹孜拆跳吏擒琼猪缔干坚磨吧赛裙妙统妄权誓旗彰澄哈媚眷力懦气蜜告辑篱耘除伐嘴乙童忠粉姆《公司战略与风险管理》模拟试题二一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列说法中正确的是（　）。A.大多数人认为战略是一种模式B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D.战略

5、是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（　）。A.目标B.使命C.战略D.执行计划/预算3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（　）。A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（　）。A.有利因素状况B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金C.产品或服务必须有强大的国内市场需求D.企业战略5.某火锅店近年来盈利一直非常好

6、，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，主要对地理位置进行了分析，该店位于某大学附近，地理位置优越，是给该火锅店带来超额利润额主要原因，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（　）。A.过程系统分析B.功能分析C.资源分析D.市场分析6.甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（　）。A.服务B.企业的基础设施建设C.人力资源管理　　　　　　第21页2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　D.技术开发7.服装加工厂

7、原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于（　）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（　）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D企业概况分析D.企业概况分析9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，

8、在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，