公司战略与风险管理模拟试题

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1、《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题（本题型共26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案）1.下列关于5Ｐ战略的说法，不正确的是（）。Ａ.5Ｐ战略的Ｐ分别指模式、计划、计谋、观念、定位Ｂ.Ｍ公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品，争夺竞争对手的市场，提高市场占有率，这属于5Ｐ中的计谋Ｃ.战略是一种计划，强调战略先于行动Ｄ.战略是一种观念，涉及企业如何适应所处环境的问题2.ＡＢＣ公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（）。Ａ.在未来五年使客户满意度提高到100％Ｂ.在未来一段时间内使客户满意度提高到90％Ｃ.在未来五年内将客户满

2、意度提高到90％Ｄ.在未来五年内改善公司的服务态度3.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量不包括（）。Ａ.人口细分Ｂ.心理细分Ｃ.地理细分Ｄ.价值细分4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本

3、土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（）。Ａ.多国化战略Ｂ.全球化战略Ｃ.跨国化战略Ｄ.国际化战略5.凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的ＰＰＧ坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人

4、心，这说明凡客诚品的品牌是（）。Ａ.稀缺资源Ｂ.不可被模仿的资源Ｃ.持久的资源Ｄ.不可替代的资源6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下不属于最常见的价值链驱动因素的是（）。Ａ.产品差异化Ｂ.市场差异化Ｃ.链条组织Ｄ.质量保证7.第8页,共8页“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。Ａ.一般基准Ｂ.竞争性基准Ｃ.顾客基准Ｄ.过程或活动基准8.2000年，法国电信斥资43

5、2亿欧元收购了英国第三大移动运营商ｏｒａｎｇｅ公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于ｏｒａｎｇｅ品牌下，成为仅次于英国Ｖｏｄａｆｏｎｅ公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（）。Ａ.纵向一体化Ｂ.兼并收购Ｃ.横向一体化Ｄ.战略联盟9.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。Ａ.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业Ｂ.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业Ｃ.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响Ｄ.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险10.企

6、业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。Ａ.寻求资源Ｂ.寻求市场Ｃ.寻求效率Ｄ.寻求战略性资产11.甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，有近90％的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高度主要因素中的（）。Ａ.规模经济Ｂ.转换成本Ｃ.客户忠诚度Ｄ.现有产品的成本优势（与规模经济无关）12.在变革解体阶段，整个过程有四项要求，以下哪一项不属于这四项要求（）。Ａ.有一个导火索Ｂ.外部人

7、的介入Ｃ.权力结构的轮换Ｄ.员工参与13.甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（）。Ａ.资源订单式生产Ｂ.库存生产式生产Ｃ.订单生产式生产Ｄ.库存订单式生产14.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之