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时间:2018-08-05
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1、《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题(本题型共26题,每题1分,共26分。每题只有一个正确答案)1.下列关于5P战略的说法,不正确的是()。A.5P战略的P分别指模式、计划、计谋、观念、定位B.M公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品,争夺竞争对手的市场,提高市场占有率,这属于5P中的计谋C.战略是一种计划,强调战略先于行动D.战略是一种观念,涉及企业如何适应所处环境的问题2.ABC公司是一家餐饮公司,为了明确企业的发展方向,公司制定了战略目标,下列目标中确切的是()。A.在未来五年使客户满意度提高到100%B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90%C.在未来五年内将客户满
2、意度提高到90%D.在未来五年内改善公司的服务态度3.乙公司是一家汽车生产企业,该公司经过市场调研和分析,将自己某款车的客户描述为:30岁左右的家庭用户,追求平和、协调的生活方式,注重实用。收入中等,但也有买车享受生活的意愿,他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断,该公司在进行市场细分时,采用的变量不包括()。A.人口细分B.心理细分C.地理细分D.价值细分4.甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本
3、土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()。A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略5.凡客诚品经营衬衫业务,公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低,因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,只需要支付很少的广告费,甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样,凡客诚品达到了日销万件的规模,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,他们也做互联网推广,也自建物流,也无条件退换货,但是都没有取得成功,究其原因,凡客诚品的品牌深入人
4、心,这说明凡客诚品的品牌是()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息,以下不属于最常见的价值链驱动因素的是()。A.产品差异化B.市场差异化C.链条组织D.质量保证7.第8页,共8页“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题,而北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这属于基准分析中的()。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准8.2000年,法国电信斥资43
5、2亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票,并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下,成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司,法国电信实现该一体化成长战略的方式是()。A.纵向一体化B.兼并收购C.横向一体化D.战略联盟9.下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险10.企
6、业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产11.甲企业看好远程教育领域,打算于2010年进军远程教育行业,在外部环境分析中,甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,已经占领了远程教育行业的大半壁江山,有近90%的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高度主要因素中的()。A.规模经济B.转换成本C.客户忠诚度D.现有产品的成本优势(与规模经济无关)12.在变革解体阶段,整个过程有四项要求,以下哪一项不属于这四项要求()。A.有一个导火索B.外部人
7、的介入C.权力结构的轮换D.员工参与13.甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力,大量采购主要原材料,以应付未来订单的价格要求,这种平衡产能与需求的方法属于()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产14.甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之
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