善用自身的特质

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1、善用自身的特质1.个人风格分析何谓个人风格？卡尔·荣基于对行为模式的研究，在1920年出版了“PsychologicalTypes”，介绍个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。卡尔·荣认为在遗传及早期环境的影响下，我们的个人风格在学龄前便已建立。有些人生来四种行为模式的强度差不多，此时我们称他手中没有“王牌”，意指他在不断变动的环境中是一个有弹性、容易适应及感到舒适的人，为广大的人群所喜爱，能够对别人以及他的工作伙伴，产生一种稳定性的影响。没有“王牌”的人并不常见。以扑克牌局做比喻，大部分的玩家在不同花色上都有优势或

2、弱势。就让我们检视一下手上所拥有的牌的意涵，以及我们如何在工作中运用它。l人们倾向于运用自己有优势的花色、避免自己相对弱势的花色，这是非常自然，而且可以预期的。l当自己在某种花色具有非常强的优势时，人们会有过度运用该优势花色的倾向，因为手上同花色的牌太多了。l人们倾向根据他们所拥有的牌，去评断他人。因此，最中性（客观）的评估者，将会是手中没有“王牌”的人。l特定的情况需要特定的花色，亦即我们的行为应该合宜于情境及我们正在面对的人。l没有所谓的“好牌”“坏牌”，重要的是我们如何运用手中的牌。l在我们可以估算别人手上的牌时（

3、不论伙伴还是对手），我们能够将手中的牌做最有效的运用。风格无所谓好或坏，而且每个人都具备四种风格。有些人在某种风格上特别强势，且让它变成一个优点，但有些人觉得过于强势的风格是一种负担。有些人四种风格平均，较容易随时调适以配合他人。重点不在您的风格组合，而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。计算您的得分：请填入您给各答案的分数这是您的风格类型题号分数合计风格类型12345678910111213141516cabbbdcdabdacdaa---分析型bbcadcdbddadbbdc---直观型dcddabacbcbb

4、aacb---行动型adaccabacaccdcbd---人际型四项总分：分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想的行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果取向的人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、有说服力的-------160←如果您的分数加总不是160，请重新计算。-------100将左边方格的分数分别除以1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为100。个人风格坐标图行动论直观论30303020201010101020203030分析

5、论人际论分数典型行为他人认为有效率的特质他人认为无效率的特质直观论○话多但冷漠。不亲切。常会离题。不在意他人的时间。长于提出看法与意见。对一些决策或问题有新鲜的想法。比起执行既定事物，较喜欢创造新的计划。行动属于未来式的、可能的。原创性的富想象力的有创造力的思绪宽广的狂热的理想主义的机智坚定的意识流的不实际的漫无边际的充满幻想的心思不集中的矫揉造作的与现实脱节的武断的不切实际的分析论○“公事公办”但却缺少活力。声调没什么变化。以有序的，测量过的方式，逐项谈事情，巨细靡遗。有时谈话也有基本规则，如“我们先谈您的事情还是我的

6、事情？”极具兴味地解决问题与制定决策，深思熟虑地衡量资料。有效的沟通者细心的审慎的权衡轻重的稳定的冷静客观的理性的会分析的唠叨的犹豫不决的小心过度的分析过度的呆板无趣的没有活力的内敛且爱控制的过分严肃僵硬的人际论○温暖而友善，有时稍显过份。似乎不太会区分公事与私事。询问他人现状。喜欢“闲扯”。在做决策或解决问题之前，想要知道每个人的感受。自然不做作的有说服力的同理心的传统的好问的自我反省的能让人倾诉心事的忠实的冲动的操纵的过分重视人的因素多愁善感的拖延的自责的造成冲突的主观的行动论○突兀，间断的。能抓住重点，也希望别人跟

7、他一样。打断别人的交谈。想要控制谈话的进行。办公环境呈现一种强势的气氛，通常是一团乱。缺乏耐性。通常独自做决策或解决问题。实事求是的果断的起带头作用的结果导向的冷静客观的具竞争性的自信的积极的短视的求取个人地位的事必躬亲的不思而行的缺少对人的信任跋扈的傲慢的缺乏耐性