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时间:2018-10-13
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1、“蒲公英”小饰品,小小的花朵,灿烂地开2005-12-6,本刊记者肖庆华“蒲公英是自然界中很常见的植物,她生命顽强,种子随风飘动,落地生根发芽,开花结果------”26岁的温玉梅,这样解释给自己的饰品小店取名“蒲公英”的原因,“我希望我们的店也像蒲公英一样,顽强地生存下来,并最终能够遍地开花撒种------”三年时间的努力,“蒲公英”第一个店稳立市场1995前,温玉梅刚刚有了身孕,她用借来的1万元钱在江津德感小镇上租了个门面,经营一些小饰品。温玉梅是个爱美的人,从小就喜欢“对镜贴花环”。小饰品的主要消费者是年轻女孩,温玉梅便把店开在江津二中的对面,只有12个平方。当时的想法也很简单
2、,挣点生活费,等着孩子出生。店刚开的头2个月没有起色,温玉梅也只想就这样平淡的过下去。但后来,生意竟然慢慢好起来了,二中的女学生放学后,络绎不绝地光顾温玉梅的小店,累得她是腰都直不起来了,只能坐着收钱。几个月后,孩子出生了,温玉梅也需要人照顾。她只好带着小孩去了浙江义乌,与丈夫刘仁勇一起做小玩具批发生意。丈夫在义乌的生意已经有一段时间了,还比较顺手,可温玉梅带着孩子来了以后,水土不服,孩子常常生病,熬了10个月后,她又带着孩子回到了江津。看着孩子慢慢长大,温玉梅觉得是该做点什么了,虽然丈夫赚的钱能养活一家人,但是多一条路,总不会有错。要做生意,当然熟门熟路的最好,温玉梅便决定重操旧业
3、,再开家小饰品店。选址时,消费者走过方向当时有两个邻街的门面可供选择,面积大小都差不多,只是两个门面分别在街道的两边,其中一个月租金是5000元,而另一个只有3000元。最终温玉梅听从丈夫的建议,选择了租金5000元的门面,惟一的原因就是,这个门面位于人们习惯行走路线(靠右手行走)的右手边(右手定律)。温玉梅回来的时候,带着丈夫做生意赚的几万块钱。一次性交了半年房租后,就所剩无几了。得到妻子遇到困难的消息,刘仁勇二话没说,马上把义乌那边的生意全都盘了,然后披星戴月地赶了回来。丈夫的归来不但解决了资金上的问题,更让温玉梅感到欣慰的是,身边多了丈夫的帮助,创业路上不再孤立无援了。为了节约
4、成本,夫妻俩自己动手装修门面,粉刷、钉货架花了三天时间才基本弄妥当。又花了2天时间,将所有的货品摆上架。可别小看了这摆货的活儿,饰品品种多样,数量众多,纷繁复杂,需要分类摆放。这样从装修到正式营业,夫妻俩只用了5天时间。装饰品也需要市场和顾客定位,只有找准自己的商品的顾客群,才能找到市场销路。“蒲公英”刚开业的时候,产品价格定位在高档和低档之间徘徊,顾客定位在成年人和青少年之间犹豫。高档饰品,利润高,卖出一个产生的利润是低档饰品所无法比拟的;但是高档饰品因为价格高,要卖出一个也不是一件容易的事情,在这方面,低档饰品就有自己的优势了,薄利多销,从量上获得最大收益。高档和低档各有优势,这
5、让夫妻俩很为难,饰品最大的消费群到底是什么年龄段,这些问题如果不解决,“蒲公英”将很难生存。没有经验可寻,也没有同行的指点,一切都只能靠自己在摸索中不断的总结,失败的经历、成功的经验,甚至是顾客一句不经意的建议,都是“蒲公英”顽强生存下来的土壤中不可或缺的“养料”。经过近半年的“摸着石头过河”,夫妻俩终于摸清了小饰品市场的“脾气”:高档和低档的饰品,虽然都曾经一度成为“蒲公英”的主角,但是最后都逐渐淡出“蒲公英”的货架。以前一度不被看好的中档以及中档偏下的饰品,却最终被他们选定,作为“蒲公英”的主打产品。消费群也最终确定在16—30岁之间的所有女性顾客,“所有的女性顾客”——也许只有
6、“蒲公英”才敢有这样的大气。数量众多,包罗万象的小饰品让顾客在这里,总能找到适合自己的。成功当然是要付出代价的。为了节约成本,夫妻俩带着孩子,住在店面的夹层上,没有厕所,没有洗漱的地方,而且一住就是8个月。由于开始时货源不充足,造成了部分顾客流失;刚开始赚的那点钱,全都用到店面的维持上,夫妻俩节衣缩食,孩子也跟着受罪。“蒲公英”的种子刚刚在这里播下,还没有挣扎出地面,就面临夭折的危险。看着自己的两个“孩子”(夫妻俩都把‘蒲公英’当成自己的第二个孩子)都生存得如此艰难,更加坚定了夫妻俩创业成功的决心。发展“蒲公英”的第一家门面做了三年,这是怎样的三年呢?三年里,蒲公英的周围长出了好多与
7、之争抢养料和生存空间的“杂草”,这种良莠不齐的局面曾经让蒲公英险些也迷失了自己,差点被同化,差点变成了杂草,失去了自己的个性。但是丈夫刘仁勇是个有思想的生意人。他知道该如何应对这样的局面,坚持走中低端路线,同时树立“蒲公英”的品牌,让顾客一旦需要小饰品,就会不由自主地想起顽强的“蒲公英”。在中低端路线的指导下,在潜移默化的感染中,“蒲公英”渐渐深入人心,在杂草丛中傲然挺起了自己坚强的脊梁骨。“蒲公英”成熟了。三年的时间,让“蒲公英”积累了厚实的人脉资源和坚
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