地产开发项目成本管理的策略

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1、地产开发项目成本管理的策略三亚中交瀚星投资有限公司海南三亚527000摘要：目前房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，其中成木管理工作作为房地产开发管理过程中的关键环节，是企业能否站稳于市场和可持续发展的基础，因此企业必须要高度重视此项工作。木文通过阐述目标成木管理的木质与概念、相关功能，对房地产开发项目成木管理中存在的问题进行分析探讨，并针对其中的问题提出几点优化的措施，有利于房地产开发项目成木管理工作方面的发展。关键词：房地产开发项目；成木管理；功能；问题；优化措施房地产行业作为我国重要的支柱产业，在加快城市化进展的过程中具有非常重要的作用。然而，随着国家宏观调

2、控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争日趋激烈，利润空间被不断压缩。因此，将目标成木管理应用于房地产开发企业的开发过程中就显得尤为重要。它可以降低企业成木,提高企业经济效益，还可以促进企业的可持续发展。鉴于此，下文对房地产开发项目成木管理中存在的问题及优化措施展开分析探讨，可供参考。1房地产开发项目目标成木管理1.1目标成木管理的木质与概念目标成木管理工作在房地产企业项目的开发过程中发挥着关键性的作用，在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。在企业项目的发展过程中，目标成木的管理

3、工作对企业成木管理的主动性进行了充分的发挥,并在对目标成木管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成木控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。对相应的目标成木进行分解，并采取有效的管理措施。比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高0标成本的经济效益。1.2B标成本管理的相关功能一是目标成本管理有一定的控制功能，在房地产项0的各个发展过程中,将0标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。充分准确地了解到房地产项0的0标财务情况

4、与实际的运营情况以及项0经营情况与相应的成本控制情况之间的差距，从而冇效地把控成本管理工作的重点以及促使中高层领导的项0决策更加合理和具有可行性；二是0标成本管理有一定的规划功能，并有利于相关企业更好地对成本进行分配，冋吋对企业的方案以及相关计划的制定都提供了一定的规划作用，从而更好地促使成本管理工作的冇效和科学性；三是B标成本管理在一定程度上具有约束功能，并对企业项0的成本配置提供了相应的标准和限制，减少了不必要的成本浪费，使全员参与到各个项目管理中去，进而对项0发展的各个阶段进行严格合理的监管，起到了一定的约束作用；第四，0标成本管理工作，具有一定的激励功能，

5、并对相关项S的收益情况产生了直接的影响，同时将B标成本管理工作与工作人员的利益相联系，从而激励相关人员的工作积极性，并使得自身的才能得以充分发挥，从而促使房地产企业总体管理水平的提升，创造出更多的经济效益和社会效益。2房地产开发项S成本管理中存在的问题由于房地产市场的持续发展，使得房地产开发项0的成本管理水平也在不断的发展。但据0前情况了解到，在房地产开发项目的成本管理过程中，相应的管理水平不一且较为粗放。虽然成本管理在企业经营管理过程中占据着重要的地位，但部分企业存在敷衍和在具体成本管理工作中不积极，只考虑项0自身成本利益而忽视市场经济等不良现象，从而使得成本管

6、理的水平无法满足经济发展的要求，阻碍相关企业的快速发展。然而，在房地产开发项B中，主要存在这样一些问题：(1)缺乏全过程和全费用的成本管理意识。据S前情况了解，很多房地产企业尤其是中小型企业，没有设立专门的管理部门来对成本管理工作进行有效地开展，甚至出现相关部门代替的局面，并且没有合理的进行成本管理，从而造成成本管理工作与房地产项目各个阶段的工作规划相脱离的现象。同时，由于没有健全的成本管理体制，进而影响整个项0成本管理工作充分发挥苏自身的性能。(1)在项0成本管理工作中存在不完善的前期成本情况的调査与探究现象。成本调研工作对于房地产项S前期的投资决策有着非常关键

7、的作用，但部分企业由于吋间和成本管理观念的影响对前期的成本调研工作比较忽视，并以项目原因的数据作为成本管理的依据，而没冇对工程的实际成本情况进行考察，从而使得预算的结果与实际成本情况存在差异，造成超支等不良后果。(2)在房地产项0的成本管理工作中，由于其理论较为单一，且在成本管理的手段上较为老旧，无法满足市场经济管理的需求。Ml吋，在房地产项0成本管理的工作中，市场观念比较淡薄，没有对市场的需求进行充分的考察，过多地在意技术的管理，忽视相关经济的合理性，从而造成了成本浪费的现象。且由于相关成本信息无法对相关项目的实际成本情况进行准确反映，故而对房地产项0的成本控制

8、管理工作造