中小制药企业竞争战略设计维度

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1、中小制药企业竞争战略的设计维度XXX摘要：医药产业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关。被誉之为“永不衰落的朝阳产业”，与此同时医药行业也是高技术、高投资、高风险、高收益的行业。关键字：制药行业；中小企业；战略选择当前，国内许多中小型制药企业虽然已经获得了GMP认证，但其实际经济效益却并不理想，许多产品的销售利润还仅仅只能够维持生产和销售的费用。究其原因，与国内医药行业的供求失衡及过度的盲目竞争是分不开的。同时，我国加入WTO后“洋药”的大举人侵以及国内医药制度的深人改革，也对我国的中小型制药企业的发展产生较大的影响。一、中小型制药企业的竞争环境

2、分析中国的医药行业面临着中国加入ＷＴＯ后医药市场全面放开的新市场环境，再如上１９９７年以来的２２次药品降价措施以及２００６年以来发生的医药行业大整顿，使得企业间的竞争将更加激烈，本已问题重重的中小制药企业的生存空间势必将进一步压缩。为此，国内中小制药企业，必须走出低资本投入、重复生产、实力有限、价格混乱、营销手法雷同的困境，认识和理解医药行业在新环境下企业间竞争及合作的内涵和特点。依据自身实际，发挥比较优势、找准产业市场定位、领先制度创新、制定出切实可行的适合自身企业实施的发展战略，从而保证在国内外众多制药企业大鳄的双重夹击中生存，以及在生存中构建持续发展的竞争优势。因此我们十分有必

3、要对国内中小制药企业所面临的内外部环境进行系统分析，并在此基础上提出战略定位及战略实施方面的建议，而这也正是本研究所要解决的核心问题。二、中小型中药企业的困难与问题我国中小型中药企业最大的困难就是资金、技术、人理，片面注重大医院的发展，忽视农村和社区卫生服务，使城乡之间、区域之间服务条件和水平差距较大，卫生事业发展不够全面、协调。因此，要转变卫生发展的模式，改变单纯依靠扩大规模、购置大型医疗设备发展的倾向。要努力建设资源节约型医疗卫生事业，努力实现从靠规模、重外延的粗放型向质量效率型转变。今后，卫生部将从严控制公立大型医院建设规模和发展速度，严格限制公立医院利用银行贷款和社会融资竞相

4、购置大型先进设备和兴建豪华医疗场所，严格医院高新技术准人，抑制医疗规模盲目扩张。要科学确定公立医院的规模和结构，加大投入，严格管理，改革内部运行机制，规范公立医院收支管理和人员分配管理，严禁个人收入与业务收人挂钩。要加强医疗服务价格管理，规范医疗服务项目，合理调整医疗技术服务价格，降低过高的大型医用设备检查治疗价格，控制医药费用不合理增长，把公立医院真正办成为群众提供优质、低价服务的公益性医院。三、国际医药行业的发展趋势（一）美欧日控制全球市场，中国等新兴国家市场快速增长。随着全球经济的发展、社会老龄化程度的提高，以及人们保健意识的不断增强，全球医药市场持续快速扩大。２００６年全球主

5、要国家药品市场规模已达到６４００亿美元，并以７％的速度继续增长，远高于全球经济３－５％的增长速度，预计２０１０年将达到７６００亿美元。从消费结构上看，北美、欧盟、日本是全球最大的三个药品市场，约占全球药品市场份额的８７．７％。从增长趋势看，中国成为亚洲太平洋地区的最大亮点，增速达到２０．４％，连续３年超过２０％，２００９年之前将成为全球第七大医药市场。今后ｌＯ年，全球药品销售每年仍将增长７％左右。预计到２０２０年，居世界经济前１５位的新兴国家和地区的医疗水平普遍提高，药品市场格局将发生重大变化。（二）大型跨国集团推动医药经济全球化国际医药贸易的关税逐步降低，非关税壁垒日趋减少，目前排

6、名全球前５０强的大型医药集团均属美国、日本和欧洲等经济发达国家。这些医药企业凭借雄厚的资本和技术实力，正加速其产品、技术、资金、市场等向欠发达国家渗透，合资、独资企业不断涌现，通过国际化市场运作，产品畅销全球，市场份额增加，市场控制力增强。四、我国中小制药企业发展现状（一）随着各项相关政策、法规的制订和完善，医药市场进一步规范。临床销售的医药产品，因为实行集中招标采购制度，是销售的难度大大增加。同时国家加大了OTC市场的广告监管，企业高昂的投入却不能起到对产品品牌的推广功效。（二）国内外大型医药集团的扩张经营，也增加了大中小型制药企业继续发展的难度。大企业的品牌效应，资金实力，销售网

7、络是中小型制药企业根本无法比拟的。（三）中小型制药企业大多缺乏核心竞争力的产品中小型制药企业的技术水平普遍较低，在竞争中处于劣势，真正技术含量高的产品很少，这已成为中小制药企业发展的瓶颈。大多中小型制药企业目前销售的产品中，普通药品占的比例较大。由于缺乏足够的资金和技术实力，很多企业根本没有能力再独自开发新药。而开发的中成药品也往往因质量不佳很难进入市场。部分中小型制药企业的一些产品虽然也有很强的市场需求，可是由于受到产量少，原、辅料价格昂贵，能源极其它成