编目社会化后编目员价值嬗变定稿

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时间:2018-10-12

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1、编目社会化后书馆编目员价值嬗变TheRevolutionoftheCataloguer’sValueaftertheOutsourcingCataloguingServices王微WangWei(LibraryofDaLianUniversityofForeignLanguages,Dalian,LiaoningProvince116044)摘要:图书的编目工作是图书馆的基础业务。随着编目工作的变革,从联机编目进入社会化编目,图书馆编目员的价值也随着有了很大的变化,为会使图书编n人员更好,更快地适应这种编目变革后自身工作。本文对编目社会化后编目员价值作重新的审视与探讨

2、。关键词:编目员,编目员价值中图分类号:G254.3文献标识码:AAbstract:Thelibrary’sworkisbasedoncataloguing.Withthedevelopmentincataloguing,itchangesfromtheonlinecatalogingintothesocialcataloguing.Thevalueofthelibrarycataloguerhaschangedalot.Inordertomakethelibrarycataloguingbetterandfaster,thisarticlestudiesonthec

3、ataloguer’svalueaftertheoutsourcingcataloguingservicesinafurtherway.Keywords:cataloguer,cataloguer’svalue1编目社会化定义I编目业务工作社会化是指将文献加工的全过程,从物理加工到分类编目标引企部交巾馆配商完成的一种新型工作模式llj。2编目工作的变革文献编目工作一直是图书馆的基础核心业务,文献数据质量直接影响到为读者服务的效果。图书馆的读者服务工作很大程度上依托于图书馆的编目数据。我国的文献编目工作从传统的个性化编目到集约联机编目,逐步到现在的社会化编目。2.1文献

4、编目从个性化到社会化文献编目是图书馆业务的基础,编目质量直接影响读者服务的效果。传统的文献编目处于相对独立封闭的状态,基本上是各自为政。网络吋代的到来,使联机合作编目H益普及,编目数据更加标准和规范。近几年,馆配商、出版社逐渐介入高校图书的采编工作。他们成为图书馆编R数据的直接或间接提供者,这也预示着编R工作己从联机合作集约化编目阶段走向社会化的编目工作阶段。编目工作经历个性化、联机编目集约化,稳步走入社会化进程。个性化编目阶段,各图书馆馆根据各馆需要,编0所有敁著的个性化特征。联机合作编0阶段,许多高校馆成为CALIS成员馆,并具有中外文图书编目数据提交资格,编目产

5、品由卡片转变为机读形式,卡片式目录随之淡化,返出历史舞台。面临编FI社会化,许多高校馆采取“择优取之”的政策,同时推进编目业务标准化、规范化。2.2编目业务工作渐进化过程编目工作社会化后,文献加工的全过程,从物理加工到分类编0标引全部交由馆配商完成。不可否认,编目社会化具有降低成本,节约图书馆人力、物力、财力的优点。编0社会化程度,必须慎重考察、决策与实施。各馆可据各自情况,采取企部外包、部分外包、到馆编目等多种形式。编目社会化经历过程物理前期加工一一物理加工全部社会化一一采用馆配商MARC数据一一分编驻地外包一一编0完全外包社会化。每一步工作都有既定目标:物理加工阶

6、段考察了馆配商的服务能力和管理高效性。采川馆配商的MARC数据并对馆配商的编目业务能力和编目人员水平考核,同时为下一步编FI核心业务外包打I坚实基础。编目业务驻地外包是馆配商人员进驻本馆进行全程物理加工、著录和标引。现有的编目工作流程是否合理、业务细节是否规范直接影响编目的质量与图书馆服务,驻地外包可以将这些业务屮的疏漏之处检验山来,及时的修正,对下一步的编目完全外包社会化至关重要,也是最关键的环节,同时是对馆配商实力最重要的考核。2.3编目外包社会化质量控制编目社会化的优势毋庸置疑,但质量问题也确实存在,诸如馆配商编目著录规则不统一、著录字段不统一。这就涉及到下面我

7、要阐述的编目社会化下的编H员价值之一的质量控制。3编目社会化会编目员价值的嬗变编目工作的变革,引起图书馆编目员工作的变革。改变了编目员的传统价值,引发新形势下的图书馆编目员新价值。实现图书馆编目员在社会化后的价值嬗变。3.1传统编目员价值:业务骨干,核心价值。图书馆编目工作专业核心作用的削弱。传统图书馆最基本、最重要的职能,是保存丰富的文化典籍,对藏书进行有序的组织整理是其先决条件。因此,编目工作一直被视为图书馆专业技术工作的核心,是图书馆各项服务工作和业务工作的基础,编目技术也长期成为图书馆学研宂的重要领域。图书馆编目员对应也是各图书馆的骨干力量,

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