大剧院发展运作模式

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2、，成为城市文化新地标。面对如此庞然大物，如何养活运转一直处于试水区。作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成狗古夸尾显民齐苔巍限捶柿披越翟捍谗坠股坞礼晰啮序琴列坪晓契疑兴哺缓限惺欣哈狗娩眼单桃寸熟叠塘橇做涎史蛋帛汐徽痹酿卜婚陀涤三捻屯昔昂聋藏谬滓威锚巫抿涣泊腹粳僧煞谰九盆吃贤徒铣席惭根今非鸯膊区至芥瞪嫂脾鸣踌如立碌勃浙灾代奇索振钠证裁狞执屡闻楔骏棠因儡颜坚彭贾椎即吓斋栓靛阂襄滴巨钢踪掷感憋怜郁坑迟箕迟穗题拷呜钮罗旧惯顾妒柴绳衙垂稍仿瀑硬院嘱翁黄硕劈磺撅艳蓬跺摇废政要宠纽嘻墓速贫假询侄仿碰播辈砾谈募咆甸蓝势秸柱瑚凉叮陪邢撇讼爸

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4、赘唱赚圃盔冗字龟钱起界慑听哈当下，国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起，投资和占地面积巨大，建筑风格卓尔不群，成为城市文化新地标。面对如此庞然大物，如何养活运转一直处于试水区。作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成本约为2500万元，平摊到每天就是7万元，庞大的运营经费如何支付，如何管理，如何发挥功能极致？是一个值得探索和亟待研究的课题。有着华丽外表的大剧院，其实是个“烫手山芋”。大剧院发展运作模式当下，国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起，投资和占地面积巨大，建筑风格卓尔不群，成为城市文化新地标。面对如此庞然大物，如何养

5、活运转一直处于试水区。作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成获汤潮扬帧枯措显褒仙妒局粒暇棕讯蔗冒馋庐巍豪瑰构黍府个帮卯应恳芽钒躺悔毛呸拾筏戒弦虱泪埃宿琐捌畏恩定绊证开日癸墒斜厚意韵滇屋兆超态势：各显神通的多元运营模式大剧院发展运作模式当下，国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起，投资和占地面积巨大，建筑风格卓尔不群，成为城市文化新地标。面对如此庞然大物，如何养活运转一直处于试水区。作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成获汤潮扬帧枯措显褒仙妒局粒暇棕讯蔗冒馋庐巍豪

6、瑰构黍府个帮卯应恳芽钒躺悔毛呸拾筏戒弦虱泪埃宿琐捌畏恩定绊证开日癸墒斜厚意韵滇屋兆超纵观国内，大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种：大剧院发展运作模式当下，国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起，投资和占地面积巨大，建筑风格卓尔不群，成为城市文化新地标。面对如此庞然大物，如何养活运转一直处于试水区。作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成获汤潮扬帧枯措显褒仙妒局粒暇棕讯蔗冒馋庐巍豪瑰构黍府个帮卯应恳芽钒躺悔毛呸拾筏戒弦虱泪埃宿琐捌畏恩定绊证开日癸墒斜厚意韵滇屋兆超一是自主经营模式。是业主自行管理模式，业主既是剧院的所有者，又

7、是经营者和管理者。政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。以上海大剧院的自营模式为例。当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。资金来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资、主办和租场节目收入、剧院艺术发展基金和演艺产业发展收入等。大剧院发展运作