aa公司知识型员工的薪酬激励现状及原因分析

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1、摘要随着经济和科技的发展，社会已经进入到知识吋代。技术设备、资本和完善的生产线己不再是企业的核心竞争力，代而换之的是人才、是人才所具备的的知识。随着知识经济的发展，“知识型员工”这一名词也呼之即出。知识型员工不仅是企业中新型的工作群体，也是企业的核心员工，更是知识经济时代最宝贵的财富之一。目前，企业在知识型员工的薪酬激励方面存在着或多或少的不止确的认识。本文首先阐述了研究知识型员工以及激励知识型员工的口的和意义，接着阐释了知识型员工是通过较长时问的教育和培训、思想上具有一定的深度、有较高的技能或者丰富的经验，主耍从事技术创新、拓展应用知识的能给产品带来附加价值的一群人。在分析了知识型员工知

2、识性、创新性、独立性、成就性、流动性、高需求性、强的责任性和个忭忭的特忭和激励因素后，乂进一步分析了知识型员工在薪酬激励方面的现状。在分析知识型员工激励方而的现状吋，是以AA公司为分析对象。通过对AA公司的基本框架和薪酬结构的阐述，基于AA公司在薪酬激励方血存在的问题，提出了全面薪酬概念并用全面薪酬来激励知识型员丄的激励观点，通过薪资激励和福利激励的外在薪酬、工作环境激励和工作体验激励的内在薪酬来提高企业员工的满意度和对企业的忠诚度。关键词:知识型员工；激励；全面薪酬AbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnology，societyhasent

3、eredtheeraofknowledge.Theenterprise’scorecompetitivenessisnotequipmentorcapital,buttalent，talentofknowledge.Withthedevelopmentoftheknowledgeeconomy，"knowledgeworkers’’ofthetermiscalledout.Notonlytheenterpriseknowledgeworkersinthenewworkgroups，butalsothecompany’scorestaffistheeraofknowledgeeconomy，

4、oneofthemostvaluableassets.Currently,thereisnotacorrectunderstandingoftheknowledge-basedincentivepayemployees.Thispaperfirstdescribesthepurposeofthestudyofknowledgeworkersandtheincentiveofknowledgeworkers.Andthenthispaperexplainsthelongertimethrougheducationandtraining.Ideologyhasacertaindepthandh

5、igherskillsandexperiencemainlyengagedintechnicalinnovation,expandstheapplicationofknowledgetobringvalue-addedproductstogiveagroupofpeople.Intheanalysisofknowledgeworkersknowledge,innovation，independence，achievement，mobility，highdemand，strongaccountabilityandindividualityofcharacterandmotivationfac

6、tors，furtheranalysisoftheknowledgeworkersintermsofmotivationthestatusquo.TheAAasananalysisobjecttoanalyzethestatusquoofknowledgestaffinincentive.ThroughthebasicframeworkofAAcompanyandsalarystructure，IanalyzetheAAcompanyinsalaryincentiveproblems.Iputforwardtheconceptofcomprehensivecompensationandap

7、plycomprehensivecompensationtomotivateknowledgeworkersincentivepointofview.Byexternalcompensation，salaryandwelfareincentivesworkenvironmentandworkexperienceincentivesinternalcompensationtoimprovetheenterpriseempl