渠道变革,直营先行

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1、渠道变革,直营先行  我们知道,严格意义上的特许专卖模式没有代理之说,只有品牌特许,品牌企业直接向社会招商纳盟。而中国服装业的特许模式下之所以会有代理商的出现,却是另有其因的。  由于国内服装业特许专卖模式发展的历史很短,企业的成长历程主要以生产加工为主,缺乏对特许专卖模式的系统学习和经验积累。加之行业自身的资源及专业人才团队的缺乏,企业难以支撑绵长繁复的管理战线,因而就有了代理商的出现。企业结盟代理商,实质是企业借以弥补自身资源不足和管控力疲软、临时整合资源的一个权宜策略。  在企业转型期,代理商对企业特许专卖事业的发展,的

2、确起到了至关重要的阶段性作用。用那些企业的话来说,她们是开疆拓域的开国功臣。是他们建立了品牌的根据地和解放区,一路拼杀,才有了企业今天的规模网络和翻番的销量,才有了今天辉煌的品牌王国。要不是代理商,企业如何能在三两年内发展数百成千的销售网点?如何能每年增长数千万的销量?如何能让那么大的销售网络顺利生存和发展?这在国外的特许经营历史上是极为鲜见的。因此,代理形式的分销渠道在企业转型阶段可谓功勋显赫!  但是,利润与风险正如一个硬币的两面。企业虽然通过代理商迅速成就了品牌的霸业,但同时也被他们完全掌控了分销渠道,在彼此的利益博弈中

3、,企业的后续发展颇受制约。事实上,代理商结构的优劣,一度决定着这个企业在市场鏖战中的兴衰成败。  就目前的闽派服装企业来说,许多二、三线品牌企业都陷入了与代理商情绪对立的尴尬局面。代理商通常严密防范企业与其分销网络的亲密接触,以确保长期独立掌控终端,同时以此为筹码,向企业争取更多的话语权和政策倾斜。在闽南鞋服行业,由于这种博弈的升级而导致整个国内市场崩盘的现象可谓屡见不鲜,比如当年曾红极一时的拼牌男装,就已成为代理模式下博弈战的烈士。  因此,随着企业的发展和特许专卖模式的日渐成熟,代理形式的分销渠道越来越受到质疑,从企业的长

4、效战略来看,单一的代理形式分销渠道显然已严重制约企业的发展。渠道变革,已成为许多企业目前紧迫的重要课题。  笔者认为,在渠道变革的进程中,推进直营渠道的发展,是具有重大战略意义的,他至少可以为企业实现七个目的:   一:激励代理商,促进分销渠道运营水平  企业在适当的区域建立自己的直营分公司,对周边区域的代理商可以起到敲山震虎的作用,其潜台词就是:你要不努力经营管理好,我就随时取代你。同时也可就近对代理商进行业务支持指导,加上代理商自身的更大投入,这样就可达到经营促进的目的。  二:缓解渠道库存压力,疏通渠道货品流。  如今,

5、在规模化大生产的条件下,生产周期延长,应季生产成为奢望。企业必须提前准确预测市场需求、提前进行计划生产。而事实上时尚产品的市场需求是很难预测准确的,这同样是个奢望。因而,货品流不能及时、顺畅,恶性库存连绵不绝成为必然。  此时,企业如在适当的区域建立直营分公司或开设直营店,可以协助周边市场进行货品的及时调配,帮助消化库存。  三:快捷的掌握一线市场的真实信息,为渠道分销提供决策参考  企业运作必须以市场需求为导向,但是经过经销商,代理商们过滤后的市场信息,往往缺乏实效性和真实性,毕竟市场是变化末测的,同时经销商们出于自身利益的

6、考虑,提供的市场信息又往往失真。因此,企业要想快捷的掌握一线市场的真实信息就必须自建设网络,通过自己的直营门店去了解目标市场的实际需求。  四:提炼区域、门店运作模式,促进渠道销售能力。  市场竞争的日趋激烈,对企业、以及代理商、门店运营商提出了更多更高的要求,然而,多数的经销商们在激烈的市场竞争中却显得心有余而力不足,毕竟时代在飞速进步,他们的思想显得落伍,营销理念明显不足,这样就需要企业为他们提供更多的支持和帮扶。不是在为他们输血,而是为他们建立一套能够持续造血的功能体系。企业直营体系的建立正是要提炼出这套能够使区域、门店

7、健康运作的功能体系,实现总部区域门店的共同发展。下一页最末页  五:实现渠道扁平化,降低流通成本。  所谓渠道扁平化就是尽量减少流通环节,由此来实现成本优势。我们知道,随着市场竞争的不断加剧,竞争成本不断增长(推广传播竞争的升级造成竞争成本的攀升),制造商利润率持续下降。为了降低产品的流通成本,服装行业的渠道扁平化成为必然趋势。就闽派的服饰行业而言,渠道扁平化的措施之一就是直接由企业向终端供货,也就是开设直营分公司或直营店。  六:树立品牌形象,促进渠道招商  我们知道,越是人流密集、购买力强的街道,其店铺租金就越昂贵,开设这

8、种地段的门店投入大、风险大,但形象传播好,机会利润也大。企业在这种地段开设直营旗舰店有成本优势,同时也有经营优势,并可达到树立品牌形象、推动招商工作的目。  七:调节渠道结构,逐步实现资本运作战略。  我们知道,要加强企业对终端的直接掌控,就必须逐渐减少代理形式的分销渠道,也

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