注塑车间岗位职责.

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1、注塑车间岗位职责车间主管职责：第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工作。1、车间整体工作的推进体系。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂

2、管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度，品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分现场成本控制。1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标

3、。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。   第七部分 现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。      2、改善慢性损失，向零故障挑战。　3、设备初期清扫与困难源对策。  第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。      2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属 。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。     6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产计划

4、执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。1、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。2、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。3、负责车间劳保用品领取发放工作。4、出入库数据统计。5、班产统计。6、工时统计。7、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及

5、管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工

6、时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。14、当班生

7、产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。4、检

8、查本组机台有无异常现象。5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。1、配合品控部处理好生产中的品质异常。2、在生产中把修机原料浪费降低到最低。3、监督本组员工做好节能降耗工作。4、培训本组新员工，正常安全操作规范。5、保证生产中质量要