注塑车间岗位职责.doc

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1、注塑车间岗位职责车间主管职责第一部分 找准车间管理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。3、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。 1、车间整体工作的推进体系 。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。 3、大家齐心分解车间管理目标。  第三部分 如何有效的挖掘车间问题。  1、车间常见问题（人性话处理）。  2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延

2、以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。  2、6S的核心与推广。  第五部分 车间生产进度，品质跟踪。  1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖

3、罚条例。  第六部分 现场成本控制。  1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。 2、现场成本管理的主要指标。.  3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。       第七部分  现场设备管理与保养。    1、数字记录化的综合效率管理。               2、改善慢性损失，向零故障挑战。   3、设备初期清扫与困难源对策。     第八部分 车间人员管理。  1、新型的上下级关系。             2、自我培养与培养下属的意识。  3、学会有效的指导

4、与辅导下属 。    4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。  5、与员工之间人际技巧与关系处理。           6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。。6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上

5、班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。13、好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）14、有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。15、练操作计算机及相关

6、软件。16、从完成上级安排.注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划

7、的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。 12、随时掌控本班的生产进度

8、、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15、坚