经营之神神话难再续

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1、经营之神神话难再续王永庆刚刚去世,王氏家族争夺财产的行动就拉开了序幕。台塑集团的发展面临不确定性,王永庆经营之神的神话恐怕难以延续已故台塑集团创办人、台湾经营之神王永庆于今年7月2日在台湾下葬,随着告别式上互相安慰,挥泪送别亲人的一幕结束,王氏家族争夺、瓜分财产的行动也正式拉开了序幕。日前,王永庆长子王文洋在美国要求法官调查王永庆的遗产,并要求担任财产管理人。同时王文洋还质疑其父王永庆的死因,希望警方做进一步调查。王文洋是王永庆二房妻子廖娇所生的孩子,王文洋的举动不但引起了王永庆三房妻子李宝珠及子女

2、的不满,而且其同母兄弟王文祥等人也表示,王文洋的举动让人难以理解。然而王文洋却不为所动。王文洋认定自己是家族长子,应该继承更多的财产并且应该有更多的财产管辖权,所以大动干戈,争夺遗产。为此王文洋甚至不惜放弃了进入台塑相关企业董事会的机会。此前,有消息称王永庆的长孙也就是王文洋的长子王泉仁,将有机会进台塑接班。不过,据说王文洋之所以放弃进入台塑集团某企业董事会的机会,是因为他认为即使自己在董事会任职也是个傀儡。既然父亲回去都有可能是傀儡,那么儿子回去更有可能成为傀儡。有分析认为,王氏家族实权人物放出话

3、来,让王泉仁回去接班,不过是弥合家族关系的一种手段而已,缺乏实际意义。王永庆7月2入土当日,台湾股市大涨,但台塑集团旗下上市公司的股价却没有上涨,基本上维持在原有水平。台塑集团旗下上市公司表现出的抗涨性来自于投资人对台塑集团的信心下降,这与王永庆家族成员为了争夺遗产,争吵不休有很大关系。台湾有媒体认为,随着经营之神王永庆的离去,台塑集团的发展将面临更多变数。王永庆神话缔造者有着经营之神美誉的王永庆既是台塑集团的缔造者,也是一个从衣衫褴褛到亿万富翁的台湾本土神化的缔造者。王永庆出身贫寒,据他自己回忆,

4、他很小的时候,就跟着母亲外出去捡煤块和木柴,希望换点零钱,或者用于自己家里烧火做饭。童年的王永庆常常饥一顿饱一顿,有时他饿极了,只好偷偷地摘路边的番石榴吃。15岁那年,王永庆小学毕业之后,到台湾南部嘉义县的一家米店当了一年学徒。第二年,王永庆作出了自己人生中的第一个重要决定:自己开米店当老板。王永庆开米店的启动资金是他父亲向别人借的200块钱。靠着王永庆的聪颖和勤劳,几年下来,米店生意越来越火,王永庆又筹建了一家碾米厂。通过经营碾米厂,王永庆完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了

5、巨变。1954年,王永庆与他人合作,筹资创办了台塑公司。1957年台塑建成投产。在度过了最初的困难时期之后,台塑迅速风生水起,很快发展成为台湾企业当中的王中之王,成为拥有多家下属企业的企业集团,旗下企业包括台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司等9家。上世纪80年代,台塑集团的鼎盛时期,台塑集团年营业额占台湾地区国民生产总值的5.5%,与台塑集团有着生死存亡关系的上下游企业超过1500家。考虑到台湾地区地域狭小,资源有限,王永庆还积极在东亚及北美洲地区投资建厂。作为台塑集团的创始人,王永庆身上

6、有很多其他人所不具备的优良品质,例如勤俭、赏罚分明、既谨慎又大胆等。王永庆在古稀之年仍然坚持锻炼,精力充沛,每天工作近15个小时,对台塑集团运营的每一个细节都了如指掌。王永庆非常节俭,他最爱吃的饭是家常卤肉饭。王永庆早上跑步穿的运动鞋,每一双总要穿上好几年。他看到用剩下的小肥皂片,总要搜集起来,粘在一起继续使用。台塑集团成本控制的能力常常让集团的合作伙伴感到钦佩。第3页不过王永庆在奖励下属的时候却出手大方,对于慈善事业他也从不吝惜金钱,去年四川汶川大地震的时候,他一次就捐款1亿元人民币。正是由于王永

7、庆具备这些优良品质,并且抓住了稍纵即逝的历史机遇,才能成为一代创业家,成为台塑集团的经营之神,其成就让其子嗣也只能是望其项背。王文洋无奈的创业也许王文洋算不上是王氏家族第二代的代表人物,王永庆及其弟弟王永在的其他子女,都在家族企业中供职,王文洋反而是个异类,是一个被驱逐出家门的浪子。王永庆从小就用富不过三代的古训来告诫王文洋等子女,要他们自己创业,不要依赖上辈的基业坐享其成。不过王文洋24岁拿到企业管理硕士和化工博士两个学位之后,还是很快回到台塑集团工作。当时王永庆为了让王文洋能得到足够的锻炼,还把

8、自己的亲信安排在王文洋身边,对王文洋进行专门的培养。1995年,王文洋台塑接班人的命运被一位女明星彻底颠覆了。当时他与台湾美女吕安妮玩婚外情,已经闹到台湾岛内人人皆知的地步。尽管王文洋一再解释,王永庆还是毅然决然地将王文洋从台塑集团的所有下属企业中剔除。当年44岁的王文洋,已经在台塑集团任劳任怨干了20年,他很难理解娶了三个太太的父亲,为何对自己的婚外情如此反感。对于王永庆驱逐王文洋一事,外界有两种解释。一种认为:王永庆非常看好低调隐忍的王文洋的结发妻子陈静文,驱逐王

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