电力企业内部审计的质量管理

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1、电力企业内部审计的质量管理国网安徽省电力公司亳州供电公司236800摘要：电力企业内部审计的质量管理，影响着企业的风险控制水平和其运营发展。木文首先对加强电力企业内部审计质量控制的必要性进行分析，并探究和总结和影响电力企业内部审计控制质量的几点因素，最后给出提高电力企业内部审计质量控制效率的有效策略，为电力企业内部审计的质量控制提供资料参考。关键词：电力企业；内部审计；质量控制我国作为发展中国家，无论是社会发展和经济建设都受到能源和资源的限制。电力企业作为电能供给产业链的重要环节，其行业发展对社会的进步

2、和发展影响重大。随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业必须适应市场经济的发展规律和模式，通过企业管理水平的提高来不断优化工作和服务质量。只有这样才能够在激烈的行业竞争中，获得更大的发展和进步空间。近年来，各大电力企业在制度创新和改革中，十分重视对内部审计的质量管理，但当前的电力企业审计质量管理仍然存在一些问题，如何解决这些问题，优化电力企业审计质量管理水平，已然成为摆在电力企业面前亟需解决的问题。一、加强内部审计质量控制的必要性企业内部审计是釆用规范化、系统化的方法来对企业内部的风险管控以及经营管理等

3、全过程进行客观、公平、公正的评价，从而提高企业各项管理的效率，实现企业的价值增值。1.内部审计在组织中定位的特殊性要求必须加强自身质量控制内部审计是对企业内部各项风险管理进行检查、评估，所以其具有相对于其他管理工作的独立性和客观性。这就要求审计工作人员抛开个人的主观看法，抱着客观、公平、公正的态度对待被审计的单位。独立性和客观性是审计工作展开的基木要求，是质量控制的有力保证。2.加强内部审计质量控制是行业标准的必然要求企业的内部审计同样也受行业或者国家标准的约束。我国的《内部审计准则》明确规定，内部审计

4、应根据相应的标准进行，并要符合《职业道德规范》的相关要求，并指出了内部审计质量控制应该遵循的一般原则。1.内部审计质量控制是全面质量管理的内在要求全面质量管理要求企业内部审计机构要充分、科学、合理利用审计资源,对企业内部的经营管理进行客观、全面、有效的评价，从而找出不足之处，揭露风险因素，并提出具有针对性的改进意见，并全面贯彻各项措施的具体落实。二、影响电力系统内部审计质量控制的因素1.内部审计机构的权限不高，且企业内部人员对审计工作的认识存在误区企业内部审计机构的工作对象通常是企业的生产管理部门、财务

5、管理部门、销售管理部门等，但是在实际的审计过程中，常常存在被审计部门配合不力的现象，这极大地影响到了审计工作的顺利开展。被审计部门配合不力、提供的资料不全面或者甚至不提供资料，这些都会在很大程度上影响审计质量。2.内部审计的职能定位不明确企业内部审计机构在开展工作过程中，往往过分强调监督职能，忽略评价职能。在企业内部开展严格的审计工作，对企业风险以及各项经营管理活动等进行公平、公证的评价，能够冇效规范企业的各项生产经营管理行为，促进企业做好风险防控工作，审计机构如果只是重视事后监督，审计机构并没有尽到该

6、尽的义务以及职能。3.内部审计人员的业务水平不高我国企业内部审计人员大多来自于企业的其他部门，并不具备专业的审计知识，且缺乏实际经验。虽然近年来，加强了对审计人员的培训以及考核力度，但是目前高素质的复合型人才仍然十分稀缺。三、加强电力企业内部审计质量控制的具体措施1.提高审计程序的系统化和公正化企业要想取得高质量的审计成果，在实施审计项0吋应该把好年度审计计划关、把好项0审计方案关、把好项目审计实施关、把好审计报告关。在实施审计项0吋，只要保证每一个细节、每一个环节都严格遵循审计质量标准，把好每一道关，

7、那么审计质量以及审计效果就会得到有效的保障。2.对审计方案的执行情况进行控制和管理一方面，审计部门要对审计组成员开展审前培训，让他们能够充分了解被审计单位管理可能存在的不足和风险，并指导成员如何准确、高效的查找其存在的问题；对过往审计的项B进行归纳、总结，并且细地分析每一个审计项0的审计关键点以及审计方法详，起到举一反三的作用。另一方面，审计部门要充分利用审计系统对整个审计过程进行控制，审计人员将实施审计的步骤和方法以及审计的专业判断和查证结果等具体审计情况以审计日志、审计取证表的形式上传至审计管理信息

8、系统，然后审计组长可以通过信息管理系统实吋掌握审计的实际情况，并能够及时对一线的审计人员进行部署和指导工作，这样不仅能够人幅度的提高审计的工作质量，同吋还可以大大提高工作效率。3.把好项S审计方案关在具体实施审计项目前，审计项0负责人应充分了解被审计单位的一些情况，制定项0审计计划，然后项0负责人或审计组长根据项0审计计划和对被审计单位进行初步调查的基础上制定审计方案。审计方案是指导审计实施的重要措施，制定审计方案是很重要的一个环节，如果不