新员工考核制度

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1、新员工试用期考核制度1.目的 1.1对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价； 1.2加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。 2.适用范围 本制度适用于公司各部门新进员工。 3.权责 3.1人事行政部门 3.1.1.负责试用期员工考核的组织管理； 3.1.2.向用人部门负责人发放相关考核表； 3.1.3.考核结果通知及考核面谈； 3.1.4.试用期员工转正（辞退）的办理； 3.1.5.对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 3.1.6.对考核结果及考核标准

2、等相关文件和表单进行存档。 3.2各用人部门负责人 3.2.1.布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现； 3.2.2.指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 3.2.3.给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 3.2.4.与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 3.2.5.及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见； 3.2.6.配合试用期内对新员工的相关培训。 3.3入职引导人（可为部门负责人） 3.3.1帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度； 3

3、.3.2.帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3.3.3.定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 3.3.4.对试用员工的工作情况进行考核评价。 3.4试用员工本人 3.4.1.积极配合人事行政部、部门经理、入职引导人开展相关工作； 4.定义： 4.1试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为1—2个月； 4.2转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。 5.作业内容： 5.1原则 多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作

4、态度评价等方面。 5.2试用期考核周期5.2.1.考核以实际发生月度为周期； 5.2.2.根据公司规定，新入职人员试用期为1—2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最 短不得少于1个月；  5.3内容 5.3.1新员工入职时，直属上司与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准； 5.3.2行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快 熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人； 5.3.3行政部在新员工试用期满前的七天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》； 5

5、.3.4直属上司根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分； 5.3.5部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分； 5.3.6用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交， 则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期； 5.3.7行政部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核； 5.3.8行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。 5.4考核结果应用 5.4.1考核总分在75分以上，新员工正常转正； 5.4.2考核总分在65-74之间，新

6、员工延迟转正； 5.4.3考核总分在64分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。 5.5试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 5.5.1无故旷工2天（含2天）以上； 5.5.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的； 5.5.3试用期间考核不合格者。 6.相关表格 6.1《新员工试用期工作考核表》（见附表一） 7.附件 7.1试用期考核流程图                                                                      

7、          用人部门负责人审核签署意见写并填写总评价人事部发放《新员工试用期工作考核表》并统计出勤情况直属上司对新员工进行考核评分 员工转正，成为陆通正式员工人事部签署意见、总经办签署意见 通过通知本人辞退 通知本人，延长试用期未通过新员工试用期工作考核表姓名工号部门岗位职务入职时间转正时间出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励处罚（天、次）考核要素考核要点单项评价及赋分直属上司考核评分优 5分 良 4分中 3分差 2分 次 1分业绩考核履行职责1、本岗位职责完成情况 2、领导交办的其他工作完

8、成情况工作质量1、工作的差错率2、资料整理、保管的规范性、完整性工作效率1、完成工作的时效性2、工作程序的合理性、优化性态度考核积极性1、工作的热情度、主动性2、对业务知识的求知精神协作性1、在部门内的团结协作性2、在部门间的团结协作性 责任性1、对职责内工作的扎实性、周全性2、承担责任的自觉性、主动性纪律性1、遵守企业规章制度、工作标准情况2、言谈举止的涵养性能力考核知识与技能1、履行本岗位职责具备的专业知识2、独立完成本岗位职责的能力理解与表达1、对职责内容的理解、判断力2、口头与文字表达能