INF公司供应商整合战略研究

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1、INF公司供应商整合战略研究THERESEARCHOFINFGROUPFORSUPPLIERINTERGRATIONSTRATEGY学学专作导学班校：上海交通大学院：安泰经济与管理学院业：工商管理（MBA）者：陆虎师：赵文辉号：1131209817级：M131209D答辩日期：2015年1月17日INF公司供应商整合战略研究摘要随着半导体行业竞争的日趋激烈，经过数十年的发展，半导体产业链的上下游均已经形成了极为成熟的供应链体系，在一个采购高度集约化的企业里，通过传统采购手段，或单纯依靠供应商自身的内在驱动力促进供应链效率提高的空间有限，甚至无

2、法达到预期的目的。现代企业的竞争是供应链的竞争，战略采购部门的长期目标是建立一个可持续发展的供应链体系并且通过提高供应链的效率从而降低企业成本，而供应商整合则是企业优化效率的管理实践重要组成部分。本文旨在通过对INF公司战略采购部门所处的行业背景以及所面临的挑战作为出发点，讨论在供应商整合战略实施的过程中，内部如何通过采购早期介入的形式整合供应商资源在新产品开发过程中从而通过优化流程进而控制研发产品成本；从企业外部如何通过网络工具和交流配合提高信息流效率，从而提高整个流程效率；以及通过讨论合理的评价体系的结构来了解评价体系如何评估供应链效率，

3、从而获得最优选择的采购优化战略的管理实践。论文最后使用实例来探讨了供应商整合管理实践的中内部系统优化，外部效率优化以及评估体系是如何作用在供应商和企业并且获得成功的过程，并对研究的不足之处以及未来发展做出总结和展望。关键词：供应商整合，供应链管理，供应商管理THERESEARCHOFINFGROUPFORSUPPLIERINTERGRATIONSTRATEGYABSTRACTWiththeincreasinglycompetitioninthesemiconductorindustry,andafterdecadesofdevelopment

4、,amaturesupplychainsystemhadbeenformedinsemiconductorpackagingindustry.Reducecostbydrivingsupplychainefficiency,relyingontraditionalprocurementtechniqueorsupplier’sinternalmotivationwillbelimitedandmaynotevenachievethedesiredresultinmanyofthecases.Asmajorcostdriverofcompany

5、corevaluechain,procurementdepartmentcontinuouslyfocusonvaluegenerationbyestablishasustainablesupplychainwithhighefficiencyandeffectiveness.TheobjectiveofthispaperaimstoexplorehowprocurementdepartmentofINFgroupimprovesupplychaincompetitivenessinacompetitionenvironmentthrough

6、supplierintegrationactivities.Usingasystematicalapproachtoinfluenceexternalsupplierswhichincludes1)Adoptingconcurrentengineeringconceptinproductdevelopmentstagebyintegratesupplier’sresources;2)Improvesupplychaineffectivenessthroughoptimizingtheinformationexchangeefficiencya

7、nd2ndtiermanagement;3)Performanceassessmentbyaproperdesignedevaluationsystem.Attheend,anexamplewillbeshowntodescribehowINFgroupandit’ssupplierachievedsuccessfulresultbyintroducingsupplierintegrationconceptintotheactualmanagementpractice.KEYWORDS:SupplierIntegration,SupplyCh

8、ainManagement,SupplierManagement目录前言……………………………………………………………………………………………………1第1章供应链管