基于财务视角的基建项目风险管理

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1、基于财务视角的基建项目风险管理［摘要］基建项目的风险和收益是一个矛盾的结合体，两者相辅相成，在给企业带来利润壮大实力的同时增加了财务管理成本与风险。基建项目从业者群体多数量大，由于财务管理中的不规范行为，导致企业效益下滑、经济纠纷、工程款结算、民工讨薪等民生热点问题越来越突出。严谨决策投资、严格规范管理、强化全程督导、科学预测预防己成为基建项目防范财务风险、堵塞财务漏洞的首要问题。从财务视角对基建项H进行风险管理研究分析，右着针对性极强的现实意义。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宂使用，文中立场与本网站无关，版权和著作

2、权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］财务视角；基建项风险管理［D01］1013939/jcnkizgsc201719228随着我国经济发展的提档升级和城镇化建设的不断推进，各类基建项目火热上马的同时要求统筹其经济、环保与安全的全面协调，对承建基建项目的单位组织提出Y更高的精细化管理要求。尤其是抓好项冃财务风险管理，合理规避经营风险，运用财务控制手段从拟项前、在建中和投产后三个阶段入手，突出对项目论证、审批许可、工程预算、投资规模、工期安排、承建施工、劳务分包、工程监理、

3、竣工验收、投产审计等财务过程的细节控制，避免因项目决策、现金流动、资金占用、劳务合同、款项结算、缴纳税费、收入支出等风险管理环节出现失误增加项目建设生产与管理成本，提前作出防范或及时作出补救，建立科学有效的财务风险应对机制事关基建项目发展的切身利o1基建项目面临的财务风险问题及分析(1)基建项目投资决策不科学不合理，盲0上马追求项0“高大上”，项0发展持续性不强，资金断裂形成“半拉子”工程和政绩观造成不实用“面子”工程问题比较突出。基建项目工期长，投入资金大，在决策进入项目建设之前一定要把握好“量体裁衣看菜吃饭”和“开弓没有回头箭”两个原则

4、。近年来基建项0建设过程中因资金断裂形成“半拉子”工程和一些地方建设不实用“假大空面子”工程的问题比较突出。一方面是基建项目企业没有充分考虑自身经营实力和当地经济发展、资源禀赋、能源结构、区位优劣、环保要求、人文环境等多方面综合信息进行财务投资决策分析论证，盲目草率参与投资一些重大项目，给企业财务管理带来资金分散积压加大、外部举债过高、现金流动停滞、融资成本加大等不合理连带风险。另一方面受当地政府项目政策引导和政绩观认识影响，项目选择倾向性和政策执行持续性不稳定，浪费发展资源的同时造成基建项H停滞搁浅或建而无用。(2)基建项目在建过程财务管

5、理不规范，财务控制措施执行不严格，对重点环节重点问题落实不到位，是财务风险集中多发的关键阶段。现阶段大部分基建项0在工程招投标和规范劳务合同上都进行了规定与要求，较以前无序混乱的建设过程有了明显提高，但随着基建项目牵扯涉及群体利益日益复杂的形势下，经济纠纷、拖欠工资、工程款结算等突出问题依然高发。招投标存在弄虚作假、挂靠资质、“人情工程”；未审先建或边建边审；承建单位与施工单位劳务合同审核不严谨，制定不规范；工程监理没有及时发现偷工减料等违规行为；支出账面与实际不符；使用现金结算工程款等违反财务管理要求行为；竣工验收走过场；结算超预期等重要

6、环节重点阶段监管不力极易造成一些影响作用大、民生热度高的财务风险爆发。一些初入基建市场的企业财务风险管理制度缺失不完整，出现问题时无制度依据或执行落实难，内部控制能力严重不足，外部预测应对迟缓被动，是基建项目财务风险管理的关键阶段和重点难点。(3)基建项目事后反馈监督评价机制跟进不及时，局部隐藏的财务风险未被发现或纠错追究力度不够，扩大形成新的项H战略风险。基建项目在交付使用或投产达效后持续评价监督机制连接不及时，易被看轻忽略，如项0资金使用来源、配套安全环保设施建设达标情况、支出费用范围额度审计、工程总价核定核算、是否出现死坏呆烂账务、库

7、存积压占用资金比例、项目总体资金流动性和资产兑现率、经营保证资金、收益分配情况、追加投入再生产费用等总体上评价分析总结，缺乏通过数据差异变化追踪发现财务管理活动过程中易出现脱节断档的风险漏洞，或者在处理暗箱操作、损公肥私、偷逃税款、虚报实支等违规问题时出亲情牌、打人情分，对账面与实际不符问题没有深挖不放，处理结果上大事化小不了了之，规定落地不严格造成事后反馈监督机制运行不畅，纠错追究力度不够，把隐藏潜在的战略风险控制直接排除或边缘化在企业风险考虑范围之内，基建项目战略风险累积叠加形成新的更大的财务风险隐患。2建议措施(1)完善项0财务风险制

8、度建设，用制度影响决策，用决策控制规模，全盘考虑，谨思慎行，从实际出发，达到基建项目立项的科学合理把控。具体基建项目与财务目标实现息息相关、紧密相连。一方面基建项目是企业发展壮大