基于财务风险视角的企业财务资金集中管理

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1、基于财务风险视角的企业财务资金集中管理基于财务风险视角的企业财务资金集中管理王政(中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南·岳阳414012)基于财务风险视角的企业财务资金集中管理基于财务风险视角的企业财务资金集中管理王政(中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南·岳阳414012)摘要:资金集中管理从财务风险角度分析，一方面可以减少企业财务资金风险的发生，另一方面如果使用不当，则会加大企业财务风险的发生。因此如何做好资金集中管理，建立科学的财务资金风险防范机制，将是企业首先考虑的问题。关键词:资金管理;财务风险;集团企业一、企业实施资金管理的必要性(二)企业实施资金集中管理

2、的弊端随着我国的改革开放以及信息时代的来临，企业面临着更资金集中管理虽能解决企业资金利用率不高、财务风险高加激烈的市场竞争。资金的集中管理是企业挖掘内部潜力，进等问题。然而，每件事情都有两面性，仍存在着一些弊端。如果行资源整合和与优化的重要手段，对于提高企业的核心竞争力不能合理的解决，资金的集中管理就不会发挥它的作用。从规具有重要的作用。在企业的生产经营活动中，资金是必不可少建财务风险的角度看，第一，在资金集中管理的模式下，企业拥的因素，资金具有流动性，资金就像企业的血液一样，对企业的有资金的使用权与分配权，但也要承担各种风险。例如，企业对发展起着不可替代的作用。因此，资

3、金管理逐步得到重视，成为各个子公司进行资金使用的分配，企业内部成员单位债权人由企业财务管理的核心。企业解决好资金的问题1>.才能让企业的外部变内部，一旦企业经营不善造成内部债务单位无法偿还到生产活动顺利的进行，才能提高企业的经济效益，降低企业的财期的债务，那么因为同属于一个企业，债权人即使通过使用申请务风险。企业可以通过实施资金的集中营理，对企业的资金流破产的方式也无法得到应得的赔偿，导致对企业内部债权人缺量、财务关系等监督和控制，从而加强决策的正确性，提高企业乏债务的制约，不利于企业资金集中管理，增加了企业的财务风内部结算的效率:可以全面的掌握企业的经营状况，有效地防止

4、险。第二，企业建立资金集中管理，这就要求企业总公司资金管资金的浪费，降低企业的运营成本。企业实施资金全程管理，能理能力以及制度设计都有很高的水平。同时资金集中管理也有够对企业的资金实施完整的规划，使资金可以有效的配合企业一些条件，良好的硬件设备，信息畅通，都是企业实施资金集中的预算、规划，从而更好的发展。管理的必备条件。如何建立科学的监管机制，保证资金集中管二、从财务风险角度认识企业资金集中管理的利弊理有效地进行也是问题。如果没有有效地监督约束机制，那么资金集中管理，是现行企业资金管理的一个类型。资金集资金集中营理带来的财务危机将比分散管理更大，企业的财务中管理对于提高企

5、业内部闲散资金的使用率、减少企业资金沉风险管理将面对更大的挑战。淀，降低内部融资戚本都具有重要的作用，但是如果资金集中管三、基于财务风险视角的企业资金集中管理保障措施理的模式选择不当，没有充分的结合企业自身的发展，制定适合企业财务资金集中营理虽然对企业资金利用率有所提高，自己的策略和政策，资金的集中发展也会带来麻烦，对企业的经解决了资金分散管理带来的风险问题。但由此也会带来许多风营不利。文章从财务风险的角度，试析企业财务资金集中营理险，因此应该树立财务风险规避意识，采取积极的措施保证资金的利弊，集中管理有效进行，具体来说有以下几点。(一)企业实施财务资金集中管理的优势(→

6、)建立资金集中管理财务风险防范机制从财务风险的角度看，第二，企业采取资金的集中管理，有在现行的市场条件下，企业的资金管理比以往更灵活多变，利于解决企业内部由于信息不对称所造成的资金管理、调度、控更复杂。主要有资金筹措、资金投四、资金补偿和资金积累等，制和监督风险。企业的经营活动，从一方面讲，就是资金的周转资金在由总公司统→运作管理的条件下，同时也会因为各种因流动，企业可以通过资金的集中管理，提高资金的使用率，掌握素面临复杂的风险，这其中包括资金筹措风险、资金投放风险、准确的企业信息，为企业的决策者进行决策提供参考。还有利资金配置风险、资金运作中的经营风险、管理风险等。建立

7、财务于企业母子公司、子公司与子公司之间的资金信息交流沟通。企风险防范机制，首先要完善财务风险管理的程序和方法，其次要业资金的集中管理，由总公司调度和分配，可以减少资金分散管构建资金运作财务风险预报机制，先明确企业经营活动中，有哪理带来的矛盾，从整体出发有利于企业管理，有效地规避风险。些方面存在着潜在的风险，估计、测算这些风险将会给企业带来第二，财务风险是企业无法偿还到期的债务而发生的负债风险，的损失，损害的程度和范围，然后归纳出都有哪儿点，会给企业通过资金的集中管理，可以有效的降低企业内子公司为获得发带来严重的损失，针对这些情